王梅

摘要：本文从企业集团全面预算管理的现实意义出发，分析了当前企业集团全面预算管理工作存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供参考。

关键词：企业集团 全面预算管理 问题 对策

全面预算管理，是企业集团生产销售等工作中必不可少的一个环节。它确定了企业集团工作的近期目标以及企业集团的资源分配、奖惩制度等。但是，当前企业集团全面预算管理工作出现了诸多问题，导致我国很多集团公司的全面预算管理工作形同虚设。所以，有必要对企业集团全面预算管理问题进行深入分析与探讨。

一、企业集团全面预算管理的现实意义

（一）有助于实现企业的战略目标

战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，编制全面预算，可以将战略规划和经营目标细化，分解为各预算执行单位具体的工作目标和行动计划，从而有助于企业实现战略目标。

（二）有助于分散经营风险

通过预算的事前模拟分析、趋势分析，可以为预算决策提供依据，提高预算决策的准确性，减少决策的失误。通过预算评价，还可以揭示企业经营中存在的风险和问题，促进企业改进和提高风险防御能力，防患于未然。而正确的预算分析还能提高预测的准确性，为下一期的预算目标确定和预算编制打下坚实基础。

二、企业集团全面预算管理工作存在的问题

（一）全面预算管理的效果不高

虽然我国很多企业集团都开展了全面预算，但是实际上并没有取得较好的效果。……