摘 要：文章首先阐述了构建高校激励机制的意义，其次分析了高校行政管理人员激励机制存在的机制不健全、落实不到位、效果不明显等方面的问题，最后从构建精神与物质结合的激励机制、健全考核制度、优化竞争机制、加强培训力度、构建成就激励机制、注重沟通、进行个性激励这几方面提出了优化高校行政管理人员激励机制的策略。希望给高校带来启示，应用科学的激励机制管理人才。

关键词：高校管理;行政管理;激励机制

中图分类号：G647  文献标识码：A 收稿日期：2018-10-22

作者简介：余雪芹（1989—），女，广东江门人，本科，职员，研究方向：高教研究。

一、引言

现阶段，国家对高校的发展越来越重视，高校自身也在逐渐进行改革，从招生制度到人事制度都有了一系列的变化。新时期，高校的内部管理也成了改革的重点，要想有效地进行内部管理，就要合理科学地激励行政管理人员，进行激励机制的改进与完善。这样才能提高高校的行政管理能力，促进高校的建设与发展。

二、构建高校行政管理人员激励机制的意义

包括高校在内的任何单位，要想实现可持续发展，做好人才管理工作是基础。构建激励机制的意义有很多，主要体现在以下几个方面：第一，有利于科学地进行人力资源管理，也可以优化高校管理内部与外部的环境，塑造出良好、积极的氛围。第二，高校构建科学的激励机制可以为人员管理提供良好的基础，加深人事制度改革的程度，建立出一种公开、公正的环境，从而激发出管理人员的积极性与战斗力，发挥出自身的作用，促进高校的发展。……