贾晓霞

(上海海事大学经济管理学院，上海 201306)

与发达国家领先企业相比，中国有资格参与全球竞争的制造业后发企业，普遍缺乏创造和维持竞争优势的优质资源。尽管网络资源观已将传统资源观的研究范畴从企业内部拓展到企业之间，然而，就组织边界渐趋模糊化的企业自身而言，如何审视和面对内部逐渐耗尽或失效的资源，寻求和拓展企业外部网络资源支持下的战略转型却始终鲜有文献涉及。波拉尼的“嵌入”概念架起了社会学、经济学与管理学互通的有力桥梁，其理论价值表现在既为组织间关系和结构提供了重要视角和工具，也为源于资源互动和状态转换的组织转型提供了过程诠释的可能性。由此，本文拟将企业旧战略到新战略的转变过程置于一个有着资源内在联系的战略链中进行研究，深入微观企业内部探究企业战略转型各层面的关系，通过揭示企业内部资源脱嵌入、外部资源识别、获取、再嵌入的重构过程及其关键影响因素，构建企业战略转型中资源重构的过程机制理论模型，并尝试以海洋装备制造企业为例，进行实证验证，回答企业战略转型中异质性资源优势创造和维持的问题，增加海洋装备制造领域及企业战略转型研究方面的文献发展。

1 相关文献回顾

1.1 企业资源及其配置在组织的战略变化过程中的角色研究

近年来，一些学者通过跨部门研究、纵向研究及案例研究已经发现，企业资源及其配置在组织的战略变化过程中扮演着重要角色。……