卢伟

摘 要：在电力行业中，电力工程是一个极为重要的组成部分，工程建设与一般的工程项目有很大不同，不仅涉及到的环节多，而且内容还非常复杂，各个施工环节之间相互交叉影响，整个工程还包括大量的机械设备、工程人员、施工材料等，这些都需要进行科学有效的管理，但是，在以往的工程建设中，对于实际的工程管理并不是特别重视，这使得管理对于工程建设的作用没有充分体现出来。

关键词：电力工程 管理模式 创新发展 实际应用

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）10（c）-0-02

从进入新世纪以来，电力工程行业成为了经济社会发展的一个重要内容，不仅关系着电力行业的改革深化，而且还影响着社会的整体发展，而电力工程在实际施工中，必须要做好管理工作，通过科学有效的管理模式，可以很好的协调电力工程施工过程中的各个环节，实现资源的优化配置，对于减少资源浪费，深挖各种安全质量隐患都具有非常好的作用。以往的电力工程管理模式已经不能适应当前社会发展的需要，对于管理模式必须要进行深化创新，并与实际的工程建设结合起来，这样才能更好地推进电力工程的改革发展。

1 当前制约电力工程管理的因素分析

电力工程，是一个非常复杂的系统工程，整个工程建设前前后后持续时间长，投入资金多，涉及到的施工机械、技术人员等也非常多，而且每一个环节之间还相互影响，无论是哪个环节出现问题，管理不到位，都有可能会为整个工程建设埋下安全隐患，实践证明，只有抓好工程管理，与实际的施工建设结合起来，这样才能推动工程建设更好地开展。

1.1 管理人员素质不够

无论是何种类型的管理，最终的决定因素都在人的身上，也就是说人的素质决定着管理的质量和水平。在当前电力工程施工中，实际负责施工的企业对于管理的重要性往往认识不够，没有将管理与企业自身的经济效益及服务水平结合起来，不少企业没有建立起稳定的管理人才队伍，很多企业为了节省费用开支，就临时聘用或者从企业内部安排了一些人员临时负责工程一线的管理工作，这些人员没有专业的管理知识，他们对于管理的理解非常表面化，认为管理就是落实好领导的要求，把领导的指示落到实处就是管理工作的完成，实际管理中即使遇到一些问题也不能很好地推动解决，从当前电力工程施工来看，遇到的各种管理问题是非常多的，管理人员自身不专业的情况极大的制约着管理问题的解决。虽然有些企业也引进了一些专业管理人员，但是这些人员普遍缺少实践管理经验，而经验丰富且具有专业知识管理人才队伍的培养并非朝夕之功，需要经过长时间的打磨才能达到一定的管理水平，而这些新招入的管理人员对于实际管理工作往往是倾向于理论上的分析，对于实际施工中遇到的问题往往不能切中要害，这些都影响到了管理的高效有序进行，因此，切实提升管理人员的基本素质是当前及今后电力工程管理中必须要引起重视的地方[1]。

1.2 电力工程发展的需要

伴随着现代社会的发展，各种用电需求急剧增加，据不完全统计，从2010年以来，我国实际用电量每年都保持在了3%～3.5%之间的增长速度，社会用电量缺口还在不断扩大，同时，社会各个层面对于用电行业的服务提出了更高更加多元化的要求，这些都促使着各种复杂的电力工程建设大量出现，这些电力工程往往涉及到非常多的内容，不仅需要投入大量费用，需要应用到许多复杂的专业技术，前前后后施工周期还特别长，从实践来看，如果没有科学的管理模式，电力企业在实际施工中是很难有效协调好各个方面的关系的，就容易导致非常多管理问题的出现，这些管理问题容易诱发内耗等问题的出现，会极大地增加工程建设的费用开支，也不利于资源的优化配置，时代的发展要求电力工程企业必须要努力实现管理模式的创新与应用，这样才能推动着电力工程企业更好的适应现代化的建设要求。

2 电力工程管理传统模式的现状分析

自从有电以来，电力资源对人类社会的影响就不断增大，随着用电量的增加，各个行业对用电需求的提高，各种类型的电力工程建设不断落地，这些建筑工程都是需要一定的管理模式来配套的，不同时期有不同的管理模式，这些管理模式使得电力工程建设更加有序稳定地进行。按照不同的标准来看，电力工程管理模式主要是分为3个模式，分别是：CM模式、业主自建模式、监理模式，这3种模式的应用环境和具备的特点也是不一样的。

2.1 CM模式

电力工程管理传统模式中的CM模式是20世纪出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。

2.2 业主自建模式

这种模式在我国电力工程建设中有着广泛的应用，并且时间也已经很长，从字面意思上来看，这种模式就是业主自己负责相关的管理工作，是一种内在的自我约束。实际的建设工作，也根据业主自己的情况进行各种建设。以往还没有电力工程监理制度的时候，这种模式是有着深入应用的，也符合当时的实际情况。这种模式也有一定的不足，业主自身并没有多少电力工程管理方面的经验，他们的管理更多的是体现在表面上，這样就容易导致许多问题不能及时被发现，而且对于施工的协调存在着不到位的现象，许多资源被浪费掉，使得企业的施工成本大大增加，整体的资源利用效率一直不高，这也是这种方式一直被诟病的一个重要原因。

2.3 监理模式

随着现代社会的发展，电力工程监理制度有了广泛的应用，在各个方面都体现出了很大的优势，对于深化电力工程管理工作，及时发现施工过程中存在的问题及不足，有效协调各个参与方，提升资源利用效率都有非常好的作用。但是，这种监理方式的弊端就是一旦监理落实不到位，也很容易导致许多问题的出现，由于当前在施工建设中，对于监理工作的要去虽然非常严格，但是，真正的严抓严管还并没完全落实下去，许多监理在工作开展中，倾向于表面问题的监督管理，对于各种隐蔽性施工往往梳理监督管理，这都是容易诱发管理问题出现的，从大量的施工作业来看，这些都是在实际管理模式选择时必须要慎重考虑的[2]。

3 电力工程管理模式的创新应用

3.1 创新基本的管理理念

对于管理理念一定要充分认识，努力完善和丰富管理认识，将创新工作与实际的电力工程建设结合起来，同时，还需要对当前的管理机制等进行深入分析，找准问题及不足，这样才能为创新应用创造好条件。

3.2 创新组织机制

在实际的管理模式创新中，还需要对组织机制进行足够的创新，这样才能更好地推动管理工作开展。有了组织机制的支撑，电力工程管理工作也才会更加制度化、有序化开展[3]。

4 结语

随着电力资源重要性的凸显，各种类型的电力工程大量出现，电力工程越发的复杂，以往的管理模式已经不能很好的适应，新的发展形势下，必须要推进管理模式的创新与应用，这样才能更好地促进电力工程的建设和发展。

参考文献

[1] 周建军.当前电力工程管理存在的问题分析[J].工程管理，2016，13（8）：24-26.

[2] 赵耀强.探讨电力工程管理模式的创新与应用[J].电力工程，2017，4（14）：19-20.

[3] 张月新.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].工程技术：全文版：167.