陈彬

摘 要 本文首先对地铁建筑施工项目的成本以及成本控制进行了概述，之后对地铁建筑工程项目传统的成本控制方法进行了分析，包括工程成本分析法、成本责任法、净值分析法和偏差管控法，最后基于过程管理的建筑工程成本控制综合运用进行了探讨，包括对施工过程进行细节描述、施工中的诊断、施工过程设计和施工过程的实施与维护，旨在为过程管理中的建筑工程项目成本控制提供参考依据。

关键词 过程管理 建筑工程 成本控制

新时期，地铁项目工程建设设计范围比较广，地铁建筑工程项目成本控制存在很大的困难。成本控制问题是所有建设项目首要关心的问题，因此，有必要对建筑工程项目成本控制问题进行深入的探讨。

一、建筑施工项目成本以及成本控制的概述

（一）建筑施工项目成本的概念

地铁建筑施工项目成本的概念是建筑企业将施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值，以及劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，包括建筑施工项目在施工过程中的所有生产费用的总和，例如建筑材料、周转材料、租赁费、施工过程中产生的费用、支付给工人的费用以及一级组织单位的费用等。施工项目成本又叫工程成本，成本核算对象为项目的单位工程。

（二）建筑施工项目成本控制概念

建筑施工项目成本控制是指对某个工程项目的成产及经营产生的费用进行管理和监督，以有效控制建筑施工项目的成本。建筑施工项目成本控制包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个方面。成本预测是采用一定的方法对未来的成本进行一定的规划和估计；成本控制是指将成本控制在可接受的范围之内；成本核算是指对某个时期的项目生产和经营中产生的费用进行分类汇总和结算；成本分析是指研究可能影响成本高低的潜在原因，研究降低成本的方法，作出决策；成本考核是指定期用成本指标进行分析，审核和评价目标成本的实现情况。

二、建筑工程项目传统的成本控制方法分析

（一）工程成本分析法

工程成本分析法是指剖析已经产生的成本，对超出和低于预算的项目进行深入分析和探讨，之后调整和控制整个项目的成本，达到对施工效益进行改善的目的，提升施工的收益。综合剖析和具体剖析是工程成本分析法的两个基本方法。

（二）成本责任法

成本责任法是指参照经济责任制度和企业内部制度分割建筑项目整体运算内容，形成责任预算。项目成本预算经由成本责任划分，记录相应责任预算的实际情况，对业绩进行定期报告，是一种非常实用的成本管理方法。

（三）净值分析法

净值分析法是指按照一套预先制定的标准和管理方案对项目结果和信息反馈进行调整和控制，并把它纳入管理范围之内，净值分析法的重点是监控实际成本，对发展状况进行记录和调整，并细致地比对变动情况，结合相应措施进行应对处理。

（四）偏差管控法

偏差管控法是指基于已知预算成本，使用成本控制的方法比较预算的成本和控制的成本，并对这两者之间的差异和发展趋势进行分析和深入探讨，从而对成本控制形成整体把握，将实际成本和预算成本之间的差异提炼出来，分析出现差异的原因，从而做出相应的调整，进行切实有效的管理和调控，以减小偏差。

三、基于过程管理的建筑工程成本控制综合运用

（一）对施工过程进行细节描述

在地铁建筑项目施工过程中，需要对整个项目的具体施工进展进行细节性的描述，对每个小的环节进行把控，做到精准和完整，只有这样，才能对整个施工过程进行有效的分析和研究，对每一个环节出现的问题及时地采取应对措施，提高施工质量，并降低施工成本。

（二）施工中的诊断

在施工过程中，最关键的一点就是要对施工进行详细的诊断，以便及时发现施工过程中可能存在的问题。应对施工作业过程进行详细监督审查，及时发现施工现场中可能存在的安全隐患，并及时有效地作出调整，研究出一些新的方法和策略，作为对后期施工方案进行改善的理论依据，对影响施工效果的因素按照重要性进行排序，把影响程度较高的因素找出来。

（三）施工过程设计

施工过程设计是基于施工之前的细节描述和诊断，通过施工诊断对影响施工成本的关键因素进行了解和调控，并提出改进措施，有效降低施工成本。有三个基本的原则需要在施工过程中遵守：首先，应该做好施工成本预算并以此为前提；其次，应该对之前的工程项目进行案例研究，全面优化成本；最后，应该合理使用新材料、新设备，提高施工质量。

（四）施工过程的实施与维护

应确保施工材料的来源安全可靠，质量有保障，同时购买质量较好的管道。谨慎选择材料供应厂家，与信誉良好、产品质量优良的公司合作。在项目施工之前对施工现场地下水文情况和地质状况等进行充分调查，掌握好调查的一手资料，结合实际情况制定切实可行的设计图，并对项目施工设计图进行严格的监督和审查，提高项目施工设计图的质量，进而强化地铁工程质量管理。

四、结语

本文对基于过程管理的建筑工程项目成本控制进行了探讨，对地铁建筑工程项目传统的成本控制方法进行了分析，并对基于過程管理的建筑工程成本控制综合运用进行了探讨，提出了许多切实有效的方法，以对建筑工程项目成本进行控制，将成本控制贯彻项目中的每一个环节，将整个项目都纳入成本控制的范围之内，有效提高了施工质量，降低了项目成本。

（作者单位为中铁十七局集团第三工程有限公司）

参考文献

[1] 李志宝.浅谈建筑企业施工成本控制的全过程造价管理[J].城市建筑，2016（9）：17-18.

[2] 刘小萍.浅谈建筑工程施工成本的控制[J].工程技术（文摘版），2016（1）：12-13.

[3] 吴鹏辉.浅谈建筑工程项目全过程成本控制管理[J].工程技术：文摘版，2016（7）：100.