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小批量多品种制造业的计划调度管理研究

2018-03-06孙荆

经营者 2018年23期
关键词:管理研究

孙荆

摘 要 对于小批量的多品种制造业来说,其人员的工作情况、资源的使用情况以及成本的支出等都需要有良好的计划来调整。计划调节与最后整体的工作链运营情况息息相关,只有制定好合理有序的产品生产计划,才能整体地提升企业的经济效益,以及最大程度地满足客户的需求。

关键词 小批量制造 计划调度 管理研究

一、引言

计划调度对于制造企业来说就相当于人体的大脑。企业内部各个部门、各个岗位上的工作人员,都需要一个良好的计划调度来进行整体的安排和指挥。就像人体大脑对于身体的各个细胞以及各个器官发送指令,人体才能完成各种动作一样,企业内部的运转也需要有计划调度的各个指令来协助完成。如何做好小批量多品种的制造业内部的计划调度,需要从企业产品生产、物料分配以及订单处理三个方面进行规划。

二、产品生产规划

生产计划管理从分析企业的合同接单量开始,再结合企业内部的存量以及企业运转负荷,设计出一套企业内部的生产计划,明确合同规定的交货时间,生产计划负责人自己做一个生产时间表之后,按照时间表来对生产流程进行监督,不断跟进整个生产流程。

制定好生产计划之后,很容易出现的情况是顾客变更交货时间,一旦交付时间提前,则需要所有部门联合起来共同赶制产品。这就需要所有部门有一定的联合沟通能力,能够共同完成生产任务。在平常的生产环节中,生产调度负责人需要按照计划来监督每一项生产环节上的工作人员,对每一个工作人员的工作效率和工作时长进行把控,监督整体生产情况的进度,确保生产环节符合预定的生产计划时间表。

生产环节中一旦出现异常情况,要及时反馈。对于有订单未及时完成的情况,要立即将这一情况制成表格上报,整体生产调度负责人员对异常情况进行分析之后,制定出应对措施。同时需要对出现异常情况的原因进行分析,找出问题的原因所在,并进行适当的追责。在生产流程中,要制定一定的责任制度,一旦出现问题,要追溯到负责此事的人员,这样才能在企业内部形成良好的责任监督管理制度。

三、生产物料规划

由于小批量多品种制造企业对于物料的需求复杂多样,在制定生产规划前,首先要对生产所需的物料做良好的计劃。对于生产所需的物料要明确制定好数量和时间要求,在生产之前将物料准备就绪。

物料管理人员应当掌握清楚每一品类产品的所需物料情况,在采购时,要严格按照物料的计划表进行,对生产所需的物料进行科学合理的分析,计算出其数量需求,防止采购时出现浪费的情况。

由于生产制造的物品种类较多,因此,物料管理人员需要对所有的物料进行分类和规划,在采购时要依照订单的需求情况进行采购。除了采购的数量,还要考虑到货物运输所需的时长。为了不耽误最后制造的时间进度表,要对货物的运输时长进行一定的考量,将所需的物料按照计划的时间送至生产部门。对于物料的运输情况,要实施实时的观察监督,了解货物运输的进度,避免出现特殊情况使货物无法按照规定时间到达生产部门。万一出现货物运输被耽误,生产部门无法按规定的时间拿到生产物料的情况,生产调度人员需要对此做出紧急的应对计划。需要立即制定出其他的应对方案来进行弥补,不能导致生产因缺乏物料而停止。另外,这一情况十分难以处理,因此需要在最开始的物料计划调度阶段就对所有的突发情况有一定的备用方案,避免在出现紧急情况时导致重大的生产漏洞。

四、项目管理规划

项目管理人员需要对合同的各项变更有密切的关注。项目合同是所有生产流程的基础,对于合同上规定的所有内容,项目管理人员需要有仔细的审视和观察。一旦合同内容出现变动,项目管理人员都需要对此进行具体的分析和应对。合同是指导整体生产情况的文件,合同内容出现变动时,则所有的生产调度都需要随之发生相应的变化。

项目管理人员还需要对企业所接到的各种合同订单进行分类和规划。合同一般会分为ABC三类,A类属于重大合同,B类属于特殊合同,C类属于常规合同,对于重点的AB类合同企业应当投入最大的关注。对于这类合同的全过程都需要由专门的人员进行实时把控。

由于小批量多品种制造业接到的订单种类繁多,因此相关的项目管理人员需要对各类不同的品种合同订单情况都有相应的了解。这要求项目管理人员有十分充足的行业经历以及专业的知识素养,项目管理人员是整个项目计划调度的核心人员,所有的安排和决定都需要依靠丰富的经验来作出准确的判断,因此,对于这一类人员的专业素养要求一定要很高,企业在进行人员安排时一定要制定一套科学合理的委派制度,确保企业有一支专业素质高的项目管理队伍。

五、结语

小批量多品种制造业的生产调度需要从生产计划、物料安排以及项目管理三个方面进行合理安排,只有将计划调度与生产环节中的实践有机结合起来,企业才能够以一个健康的方式不断高效运营。良好的计划调度决定了企业高效的生产效率以及良好的企业收益,制造企业需要注重计划调度的重要性,以良好的计划调度来统筹安排企业的整体制造,以此来发挥制造企业所有的制造活力,帮助企业不断朝着更好的方向发展。

(作者单位为中石化四机石油机械有限公司)

参考文献

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