吴宝民

摘 要 加油站的安全运行，事关广大市民的生活便利和出行安全，事关安全生产工作大局。特别是对于公交行业加油站来说，加强加油站的安全管理，及时消除事故隐患，对于防范意外事件和事故的发生，保障职工和市民出行安全有着积极的作用。本文结合厦门公交集团有限公司物资供应分公司管理实际，就公交行业加油站安全管理进行探讨。

关键词 公交行业 加油站 安全管理

厦门公交集团有限公司物资供应分公司下辖加油站是一家国企加油站，属厦门公交集团有限公司下属企业，而厦门公交集团是由厦门三家企业重组而成的。由于是重组而成的企业，在安全管理理念上仍存在差别。我司加油站承担着对内保供服务、对外市场化经营。与中石化、中石油专业加油站相比，在安全生产方面、经营服务方面等仍存在一定的差距。特别是在安全管理方面存在着难度和不足，如何化解难题，采取何种解决措施等是摆在我们这些管理者面前的必须考虑的问题。

党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央，坚持改革开放不断持续深入。发展是硬道理，而发展必须安全，安全是所有工作的重中之重。正如习近平总书记所言：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”随着国家不断强大，人民生活水平不断提高和改善，近几年汽车工业不断发展，社会车辆激增，购车族、学车族日益壮大，新的驾驶员随之增多。这给加油行业带来了安全管理上的压力和难题。那么，作为加油站的管理者之一且是分管安全工作的笔者该如何采取措施解决难题，即如何管理好安全问题？

一、以人为本，关爱员工

关心爱护员工，帮助员工解决困难。人是社会群体不可或缺的一分子，同时人又是企业不可或缺的成员。以人为本是现代企业管理的核心，也是企业安全生产最重要的基石。为此，企业要安全生产和发展，必须坚持以人为本，关爱员工，帮助员工解决实际困难、稳定员工的思想，让员工感受到企业这个大家庭的温暖，提升员工的荣誉感、归属感，让员工感受到主人翁的自豪感。一是以人为本要尊重员工，这是企业以人为本的基础。企业在生产经营过程中，员工犯错，不是原则问题和出大差错要尽量少些指责和处罚；对待好人好事，多给予些鼓励和表扬，同时对员工的行为给予肯定。二是以人为本要尽可能改善员工的工作环境。我司加油站点不仅有对外加油服务，而且承担着整个集团内部公交车辆的保供服务。但是，有的站点地处偏僻，工作环境较差，办公场所简陋，大部分时间都是露天工作，冬天冷、夏天晒。为此，企业要加强劳动保护，添置设施设备，尽可能满足员工对工作环境的合理需求。

二、建章立制，狠抓安全管理

正所谓“没有规矩不成方圆”，我们公司安全管理制度本着结合实际、夯实安全生产基础、注重建章立制的原则建立起一套完整的安全管理制度，主要包括以下内容：安全生产责任制、安全生产会议管理制度、安全生产奖惩制度、法律法规性评价制度、管理制度的评审和修订、安全教育培训制度、加油站安全活动管理制度、防暴防火管理制度、风险评价制度、承包商和供应商管理制度、设施设备管理制度、安全作业管理制度、劳动防护品管理制度、应急救援管理制度、安全检查制度、隐患排查整改报告奖惩制度、事故报告处理管理制度、变更管理制度、自评管理制度、值班带班制度、消防安全管理制度、反恐安全管理制度、特种作业人员管理制度、职业健康管理制度、重大危险源安全检测管理制度、安全生产投入专项资金保障制度、安全生产档案管理制度、油罐车管理制度、加油加气站安全管理制度、岗位操作规程。通过建章立制，加强宣贯教育，加大执行力度，严肃处理违规违章，使公司安全管理工作有条不紊、健康稳定地发展。

三、调整心态，安全管理不放松

在安全管理工作中，作为公司的管理者，一定要摆正位置，调整好心态，要明确管理与被管理的关系。但在员工面前决不能摆架子，要与员工保持互动沟通，营造和谐的氛围，构建一个完整的沟通链。加油站的安全管理是一种动态的过程管理，只靠站长或者安全员的力量是有限的。但作为管理者要对加油过程的每个环节、每个班组和每位员工及难点、重点、危险点、风险点都要了解透彻。在思想上就要对上述进行风险预知，也就是预先知道加油或者其他作业过程中或顾客行为举动过程的危险性的预知，进而需要采取措施来防范和控制风险，这样才能在安全管理上做好“五个控制”：重点控制、作业控制、制度控制、跟踪控制、群防控制。同时采取专业管理和群众自主管理相结合，且发挥员工的主人翁积极性共同投入安全管理当中，做到“要我安全”变为“我要安全”和牢固树立“安全责任重于泰山”的观念。管理者要与员工保持沟通，共同营造安全生产的氛围，并保持着安全管理永不放松，时刻绷紧安全管理这根弦，安全只有逗号没有句号；只有严管，不能松管或放任，才能确保安全生产有序平稳健康发展。

四、注重教育与安全培训，增强安全意识

（一）开展形式多样的学习教育

我们采取“三级”学习教育制度——“公司、基层、班组”三级教育，即新员工入职学习教育、加油站（片区经理制）到岗学习教育、班组在岗学习教育。一是新员工入职前学习教育关。首先要对其进行“背审”关即将个人信息资料录入公安系统进行政治“身份”等审核，其次审核过关后进入面试关，再者进入体检关，最后进行法律法规、行业操守、劳动纪律、公司规章等培训。二是加油站（片区经理制）到岗学习教育关。新员工到岗报到后，经过片区的规章制度、操作规程、注意事项、安全风险提示等一系列学习教育。三是在岗学习教育关。进入岗位后，经过班组老师傅的传帮带学习教育现场实习期的潜移默化的熟练和掌握及考核合格取得从业资格证书方可上岗。

（二）全员培训，增强安全意识

一是公司每年在5月（安全生产月前）聘请市安监局认可的专业培训机构的专业培训师结合安全生产实际有重点地对各岗位员工进行脱产的2天培训。二是在每年11月安全消防月聘请专业培训机构培训师，结合“11.9”消防安全月进行消防安全知识、突发火灾事件等脱产1天进行培训。三是每年不定期对持证上岗管理人员和加油工进行复训工作，确保证件的有效性，同时让员工在思想上牢固树立和绷紧安全这根弦，以达到由“要我安全”到“我要安全”的转变。

五、加强设备管理，常抓不懈

一是加油设施设备常态维护管理，公司每年聘请有专业维护资质的单位对所有加油设施设备进行跑、冒、滴、漏等进行检修。二是对所有加油设施设备的静电防雷检测工作；三是各加油片区管理人员和加油工对加油设施设备进行“日检月巡”工作，发现问题及时报修。

六、注重隐患排查，不留后患

坚持“日查、夜巡、月查”工作原则。一是坚持“日查”即一线各岗位员工坚持到岗第一件事就是检查所辖工作场所、消防设施设备、反恐器械、加油设施设备、防雷静电接地、线路管线等；二是坚持“夜巡”即不同层级管理人员每月不少于2次，加油片区管理人员不定时加强巡查巡检工作；三是坚持“月查”即公司按照上级部门要求每月组织1次安全生产大检查工作，践行横向到边，纵向到底，全方位不留后患的安全生产检查工作机制。

七、加强现场管理，督导客户有序加油

由于加油站是一种敞开式的场所，又是一种高风险的场所，车辆和人员流动频繁给安全管理带来了很大难度。现场管理特别重要，为此加油站现场增设值班经理和专职安全员各一名，一是肩负着加油站日常管理和现场疏导和督促与答疑解惑的工作；二是现场巡查督导客户的不安全行为；三是随时应对和处理应急突发事件等。

八、加大科技投入，不留死角

根據公安部门的要求：从事危化行业场所监控设备硬盘存贮不能低于3个月，我司将原先监控设备硬盘存贮1个月时间量提升改造，为符合公安部门的要求。做到随时抽盘，现场可视可控，无死角地监管到位工作。

九、奖罚分明，激励引导

为调动和提高员工的积极性，采取如下措施——奖优罚劣。月度绩效考核，当月兑现。年终综合考评给予年终奖励。年度评优评先以资鼓励。

综上所述，公交行业加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。

（作者单位为厦门公交集团有限公司物资供应分公司）