孙艳

摘要：在当今公立医院不断改革与发展的过程中，全成本的核算管理显得越来越重要。医院通过全成本核算的管理以真实反映医院的经营管理现状及医院的管理理念，清楚的认识医院的资源设备的耗用情况，全体员工的工作情况，从而不断降低成本，改革发展医院，做到真正为人民服务。

关键词：公立医院；全成本核算；管理研究

全成本核算是随着医院的不断发展而出现的，适应先进医院改革的需要，符合国家发展的要求，是保证医院实现财务透明化管理的重要手段，切实保障百姓人民的利益。同时，这增加医院管理预算的能力，优化资源配置，为医院购进优良的设备设施，完善医院的医疗过程。

一、公立医院在改革形势下全成本核算管理实现的途径与方法

在改革发展的背景下，公立医院如何适应当前社会的竞争，如何实现全成本核算管理，可从以下几个方面进行：

（一）制定完善的全成本核算制度，加强绩效考核

全成本核算制度包括医院成本费用的构成、分类标准、直接成本与间接成本的划分标准、间接成本的分摊方法、控制成本费用的策略等。由此可知，公立医院应当明确并建立其自身医院的核算管理体系，并根据医院的发展情况及资源设备情况，全体员工的数量及相应的职责，规定工作的标准及相关制度。重要的是，医院将成本管理的目标落实到每一个部门、科室、全体员工，并制定相关的考核制度，实现成本与效益的链接，这不仅可以提高员工的服务态度，工作态度，充分调动员工的积极性，还可以优化资源配置，将成本降低到最小，提高医院的工作效率。……