汪奎

摘要：近年来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意在从电力工程项目管理的定义和内容加以探讨，提出电力工程项目需注意的问题。

关键词：电力项目；管理研究；质量管理；文化差异

引言

项目管理则是为了完成特定项目。在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织。并且追求项目中的资源的最大利用效率。进而达到控制项目进程的管理方式。项目管理所要解决的首要问题就是如何使项目中的各种要素发挥最大使用效率。并且保证项目按照预想进行。

1.电力工程项目管理的内容

1.1质量管理

在经济全球化浪潮的时代背景下。企业必须更加重视质量管理、立志做出精品。这样才能在群雄逐鹿的电力市场上创出品牌、闯出自己的一片天地。具体到电力工程方面。其“产品”是为外国某一地区提供电力的发电厂以及相关的配套设施。直接关系着当地的能源供应，可以说事关特定地区的命脉。为实现对质量的严格管理。企业必须设立专管质量的机构。其职能是对工程施工过程的监督、检查和管理。在施工管理过程中，质量控制部门有必要通过图纸会审制度、质量自检、互检制度以及不同工作、工序间交接验收制度等一系列的配套控制制度来对企业的施工质量进行控制。……