杨 涛，魏江红

（国家电力投资集团新乡豫新发电有限责任公司，河南 新乡453011）

我国目前的能源结构决定了火力发电仍在电力生产中占很大比例，煤炭仍是火力发电的主要原料，煤炭成本已占发电企业总成本的70%左右。为了降低成本，供应部门常常采购大量的低价低质煤。用低价低质煤发电不但会增加煤炭的用量，降低发电机组的效率，而且存在严重的安全隐患。低质煤导致发电设备偏离设计值，增加锅炉和排渣系统的负担，造成严重的环境污染，影响公司的经济效益。生产部门认为煤质不适燃烧就不能用于生产，煤场上的煤炭结构经常失衡。为此，供应部门不得不采购大量高价优质煤来保证机组的正常运行。这样下来不但没有降低成本，而且给机组的正常运行和煤炭的采购带来了不利的影响。近年来，虽然煤价仍在低位运行，但在当前经济形势下，发电设备的利用小时数也比较低，企业的经营压力依然很大。

根据目前的经济运行形势和企业的生产特点，我们提出了“大燃料”管理模式，分别设计了环保达标排放跟踪分析、锅炉效率及经营效益跟踪分析、数字化煤场管理、燃煤采购管理四大关键控制模块。在贯穿这四个模块的整个管理链条中，燃煤检验是重中之重，起着承上启下的作用。燃煤质量的检验水平决定了“大燃料”管理中燃料综合管理效益最大化这一终极目标能否实现。在本文中，我们分析了豫新发电公司的燃料管理环节，探讨了建设标准化实验室和提高燃煤质量检验水平的方法，以便为燃煤采购、数字化煤场建设、燃煤掺烧和实现达标排放提供有效的数据支撑和理论支持。……