罗俊芳

摘 要：当前我国国有企业人力资源管理在企业运转中，有效的激励机制欠缺，而人力资源部门管理者能力匮乏，目前人力资源管理在一定程度上毫无意识可谈，人力资源管理在企业发展的过程中拖着后腿，更重要的是没有将人力资源管理市场化。针对以上的问题，本人对国有企业人力资源管理的制度改革给出了一些创新性建议，真心愿意为中国的国有企业的繁荣发展添砖加瓦。

关键词：人力资源管理;制度;创新;管理状态

一、目前国有企业人力资源管理的状况

1.激励机制不完善

目前我国国有企业的奖励形势还是以吃大锅饭为主，这种激励机制早已失效，可能一些企业对具体内容会有所不同的改变，但是仅仅流于表面的改变而并没有落到实处，这样的结果就是让员工的积极性更加萎靡不振。

2.人力资源部门缺乏管理能力

目前不少国有企业人力资源部门的工作者仅仅只把招聘打电话、为员工发放工资和各种基本福利这些内容作为工作事项，例如年轻员工的空間提升计划及精英员工的激励制度都是被忽略的。这些工作的不到位都是人力资源部门制度和管理技能欠缺的体现。

3.人力资源管理认知匮乏

单一的劳动报酬制度在国有企业内部不断地调整中仍然牢固的保存着，但社会经济的发展明显与这一点不匹配，以至于远远不够企业发展所需，同时也体现在用人机制活力不足这个方面，导致管理人才与管理技能都无法被合理应用。……