创新管理机制促进科技成果转化的实践

2018-02-13杨静芳尹志臣郭秀海卞琳琳张新胜吉训明

现代医院 2018年10期

杨静芳尹志臣郭秀海梁阔卞琳琳金剑张新胜吉训明

科技成果转化是科技创新活动全过程的“最后一公里”，成果转化是否顺利很大程度上决定了科技创新活动的成败。从2015年8月全国人大常委会表决通过新修订的《促进科技成果转化法》，2016年2月国务院颁布《实施〈促进科技成果转化法〉若干规定》，到2016年4月国务院办公厅印发《促进科技成果转移转化行动方案》，科技成果转移转化从修订法律、制定配套政策到部署具体行动的“三部曲”已经形成[1]。

医院承担着医疗、教学、科研、保健任务，是医学科技创新的重要力量，而科技创新又是医院持续发展的原动力。医院科技创新的主要任务是不断开发用于诊治、预防疾病中的新技术、新方法、新知识、新药物、新仪器器械，并积极开展技术咨询和技术服务工作，使科技成果迅速转化成生产力，创造出最大的社会效益和经济效益，为提高医学科技水平做出贡献。

在医院科技创新过程中，科研团队已经成为医院科技创新的主体，而医院的事业单位体制却严重束缚了科研团队的科技创新及成果转化[2]，如何创新管理模式以激发科研团队的创新精神，成为目前医院管理层必须要面对的问题。首都医科大学宣武医院在科研管理模式方面积极探索创新，围绕科研团队建设、转化平台搭建及国家政策落地与宣讲等方面，多措并举，持续改进，促进医学成果转化。