虞招云

摘要：近年来，市场经济的发展给我国建筑领域带来了发展空间，随着市场竞争的日益激烈，加强建筑施工企业的内控制度建设与完善成为了企业管理中的重要环节。鉴于此，本文以建筑施工企业的特点分析为切入点，通过分析建筑施工企业的内控制度不足，提出了构建符合建筑施工企业的内部控制的框架、增强风险意识、提高企业管理层对内控的认识、加强信息化管理等建议，旨在为建筑施工企业内部控制能力的提升质量提供帮助。

关键词：建筑施工企业;内控制度;建设;分析

内控制度是企业开展内部控制工作的基础，是建筑施工企业内部管理制度的重要组成部分，与企业的经营发展息息相关。因此，通过对建筑施工企业的内控制度建设分析，以抛砖引玉的方式促进建筑施工企业的内控制度管理方式的转变[1]。

一、建筑施工企业的特点分析

内控制度的建立要结合建筑施工企业的行业特点进行，因此，只有充分了解建筑施工企业的行业特点，才能够完善内控制度。通过对建筑施工企业的分析和研究，建筑施工企业的行业特点主要表现在如下方面：（1）工程点较多，建筑施工企业的各项经济业务分布领域较广，总部管理较为困难。（2）建筑施工企业大多是在工程实地进行露天工作，没有固定的场所。（3）建筑施工企业施工周期较长，并且每一次的生产过程都不会重复[2]。（4）资金投入较多。当前由于建筑施工行业竞争激烈，建筑施工企业为了获得工程项目，不得不进行垫资等活动，加大了自身资金运转压力。……