张于

摘要：工程项目从取得土地到形成固定资产交付使用的全寿命周期过程中，工程项目造价的控制是项目形成的动态过程，以最低成本获得最大收益是开发商投资目标。因此，工程项目造价控制是项目建设的重要组成部分，电气工程作为工程项目重要的组成部分，具有一定的复杂性，为有效的控制造价，本文从分析电气工程造价的影响因素，寻求造价控制的有效措施，以保证电气工程造价成本的可控性及合理性。

关键词：电气工程；工程造价；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0280-01

整个项目总造价主要包括建筑工程造价与安装工程造价两部分，建筑工程造价占总造价比重较大，安装工程造价比重相对较小，而安装工程中电气工程造价的比重相对更小，在计价过程中易不受重视，成本控制不合理，亦会导致整个工程造价与合同价的偏差过大，浪费不必要的人力资源和物力资源，导致成本过高，对企业的整体经济效益造成影响。

一、建筑电气工程造价内容及计价方法

1.计价内容

电气工程是一项复杂性、系统性较强的项目，其计价内容包括变配电工程、动力照明工程、防雷接地工程、弱点工程几部分造价组成，动力照明工程所占比重较高，是造价控制的重要内容。

2.计价方法

目前，大中型项目、国有投资项目及国有资金控股项目规定需采用工程量清单计价模式，电气工程造价也主要采用工程量清单计价模式，依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013进行计价。电气工程工程量分为以延长米和自然单位为计量单位两种类型，采用综合单价法以计算分部分项工程费为基数进而计算出措施项目费、其他项目费、规费及税金后汇总得出电气工程总造价。

二、电气工程造价成本控制的影响因素

1.专业知识薄弱

电气工程造价是电气工程项目工程量与价格的结合体，在依据图纸计算的基础上造价成本价格的高低主要取决于造价人员的计算和组价。电气工程作为工程项目的小专业，行业的专业人员数量有限，在计价过程中，存在专业知识薄弱、工程经验较少的计价人员在算量过程中对于计算规则解析不清楚，哪些量是否计算，是否增减不确定，导致工程量的不准确；组价过程中对于需要相应调整价格的材料，计价条件等价格的调整不明确，二者结合会最终导致计价的偏差，计价结果的不准确性。

2.设计变更频繁

电气工程设计在建筑设计及结构设计的基础上进行的，不能独立进行，设计人员在设计过程中需经常性与建筑设计及结构设计人员沟通。然而，在实际施工过程中电气安装的工作较为复杂，管线敷设需要考虑的实际影响因素较多，在设计过程和实际实施过程中会经常出现变更情况，相应的施工进度推迟，施工成本增加，甚至最终的经济效益会受到影响。

3.过程控制滞后

电气工程安装是同步于建筑工程施工全过程，在施工过程中由于设计人员的设计深度、设计考虑不周全可能導致设计图纸与实际施工有变更，但更多的设计变更来自于实际施工现场，建筑结构的梁、给排水及通风管道等的影响，实际布线与设计布线会存在变更。在电气计价过程中存在驻场电气工程师没有按照图纸指导与监督施工，出现与图纸不相符的施工布线时按照实际直接变更施工，没有及时反馈于设计人员核对是否可以按实施工，是否影响其他管线的布置等情况发生，导致月度结算时结算造价高于预算造价。

三、电气工程成本控制方法

电气工程成本控制采用全过程动态控制，主要进行事前控制和事中控制。事前控制为前期准备控制，分析调研市场的行情，控制电气设计，减少设计变更，严格依据图纸对施工图进行成本支出控制；事中控制电气安装施工，通过资源采购台与施工人员的具体施工来控制材料消耗，减少资源浪费，定期向财务部门报告；分析月度财务收支报告，对计划成本与实际成本进行核算，寻找产生的偏差，采取相应措施解决并为后续进行有效监督，合理审批与责权分配，对成本支出的审批流程进行严格化。

四、电气工程造价成本控制措施

1.提升相关人员成本控制意识

前期准备阶段做好材料市场询价；设计阶段要提升专业设计人员的专业知识，通过相关课程的学习和设计经验的积累加强知识储备，严格参照设计依据及规范要求进行电气工程设计。此外，在电气工程建设中，相关人员的道德素质较差，为控制成本在要求范围内，会采取违反规定的不利手段，相关企业应该加强各自人员道德素质培养，加强造价意识培养。

2.加强设计变更管理

加强设计变更管理，设计变更发生后，严格按照变更程序提出设计变更，按照规定流程进行审核与批准，不准出现越级审批的情况，并且在设计变更的过程中不允许借设计变更扩大建筑规模，或提高工程质量，导致投入成本增加。另外，电气造价人员应意识到电气工程造价在整个工程造价中的重要性，在计算数据的过程中谨慎行事，逐项分析，保证数据的准确性，控制电气工程造价成本，增加可信度。所以，在电气工程的施工过程中，需加强设计变更的管理。

3.建立完善的成本控制体系

项目部应根据施工图子及资源配置制定详细的施工成本控制目标，根据目标分析建立完善的成本控制体系，全面开展施工成本目标的分解，责任分工，加强施工成本管理理念的培养。定期组织教育培训，建立质量意识、成本意识、安全意识。具体到每个责任部门、每个责任人都能够明确自己的责任，明确成本控制的对象与范围，有效的成本管理对工程项目整体效益的影响。

五、结语

电气工程造价作为工程项目总造价的重要组成部分，其成本控制贯穿于项目全寿命周期，属于主动控制，需要进行全过程、全方位的电气工程造价管理。随着社会经济发展，社会各界、各行业竞争的日益激烈，建筑企业需以良好的企业形象，保证自己与其他企业可抗衡的竞争力，提高工程造价控制质量，强化成本控制意识，效益最大化是企业生存之本。