柴慧丽

摘 要：随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断加剧。对于企业而言，人才竞争已经成为各企业之间竞争的关键所在，因此，各企业人力资源部门对于构建“战略性激励”以吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性非常重视。据此，本文详细分析企业中“战略性激励”的构建策略，以期为相关人资管理工作者提供必要的借鉴与帮助。

关键词：人力资源管理；战略性激励；企业

战略性激励的作用

所谓的“战略性激励”即企业采用科学、合理的手段让员工获得更多的工作幸福感和成就感，体现在能够满足员工的心理需要、保障员工的基本生活、让员工获得应有的尊重。而在整个“战略性激励”的构建过程中，规范薪酬分配机制及绩效激励机制，让员工获得与其劳动相符合的薪酬福利待遇，是最主要的手段。

人力资源管理中应用“战略性激励”的有效措施

规范薪酬分配机制

遵守公平、合理的基本原则

薪酬分配制度必须建立在公平、合理的基础上，这样才能发挥出薪酬制度的激励作用。薪酬机制是现代企业调整内部结构以及提升自身竞争力的有力手段之一，其不仅可以充分发挥员工的聪明才智为企业创造更多的效益，同时还可以吸引更多的优秀人才，进而为企业的长远发展注入源源不断的活力。但是，无论设立什么样的薪酬机制都必须遵循公平、公正的原则，这样才能体现出其应有的价值与意义。

划小工资核算單位，不断优化绩效激励机制工作

工资核算单位太大会造成手续非常烦琐，员工想要升职加薪往往要等上较长时间，对经济压力较大的员工来说无疑是雪上加霜，会严重影响其工作质量。笔者分析，企业各单位的工资总额应该包含工资总额基数以及工资增量两部分。一方面，要严格按照企业人力资源所设定的配置标准对各单位以及各部门进行核定并定员定编。另一方面，依据各单位的定员定编人数来核定其工资总额基数。最后，根据企业实际情况设定组织或者部门绩效奖，然后由各组织或部门根据员工的实际表现进行自主分配。

不断规范岗位设置，实行宽带式工资

我国企业薪酬机制设置中往往将员工所得与其工作岗位相挂钩，处于同一级别的员工在所得薪酬方面没有太大的差距，这就严重忽略了员工能力方面的差异性，从而降低了员工的工作积极性。因此，通过对企业的岗位设置进行进一步的规范，然后实施宽带性工资，将各类岗位的岗级区间进行拉宽，为其设定明确的上岗条件以及竞岗方式，然后根据各个岗位的工作内容以及对人员的能力要求等对该员工进行定薪，采用合理的方式将岗级工资的差距拉开，进而构建起一种岗位能上能下、收入能高能低的动态管理机制，这样有利于充分发挥员工的工作积极性。

规范绩效激励机制

提高绩效工资的使用效率

绩效属于员工工资的重要组成部分，其本身具备灵活性强的特点，这也是用来激发员工工作积极性的一项重要手段。企业在建立绩效激励机制与战略性激励的时候应该充分提高对绩效工资的利用率，依照一定的考核标准将员工分为不同的等级，再为每一个等级设定合理的绩效系数，凭借对员工划分等级来实现其绩效方面的差距，这样一来，既可以提升各部门单位对员工的管理效果，同时又能够激发员工的工作主动性。

根据企业自身情况，制定科学合理的绩效激励机制

企业的发展情况受其自身经营理念、经营规模、经营方式、市场定位、市场实情等多种因素的综合影响，因此不能照搬照抄其他企业的绩效激励制度，而是要以“务实、求真”的精神打造有自身特色的绩效激励机制。首先，企业自身要根据企业性质决定人员绩效，例如电力企业属于重要的国有企业，人员绩效要根据电力企业的生产总值来决定，即如果企业的收益较好，要根据岗位职责、人员分工，按照多劳多得、少劳少得的分配原则适当发放季度奖和年终奖。

构建以“薪酬激励”为核心的多元化战略性激励

市场经济大背景下，钱成为衡量一个人社会地位、劳动价值的重要指标之一，所以薪酬激励往往是其他激励措施的重要基础和先决条件，让员工获得更好的薪资福利待遇往往就能使其意识到自身工作的重要性，工作的时候也更有激情。因此，企业要构建以“薪酬激励”为核心的多元化战略性激励，根据自身情况适当提高基层和中层工作人员的薪资水平，提升其在企业中的价值地位。

不断规范绩效激励机制的实施过程并完善监督机制

绩效激励机制的实施对于大企业来说存在很大难度，不仅是因为烦琐的考核步骤，还因为大企业的员工人数较多，部门繁杂，难免会因为分配不均而影响整个绩效激励机制的顺利实施。因此，企业要不断规范绩效激励机制的实施过程，更重要的是要完善监督机制，以免出现“抢功劳、抢绩效、抢业绩”的情况。

结语

综上所述，战略性激励是企业人力资源管理部门的重要工作内容，其不仅是提升企业人力资源管理工作水平的重要手段，同时也关系着员工的切身利益并影响着企业的长远健康发展。在社会竞争不断加剧的今天，企业必须从自身实际情况出发构建起科学完善的战略性激励，以充分激发内部员工的工作积极性和创造性，让其为企业实现更高的效益与价值。

（作者单位：南京格洛特环境工程股份有限公司）

【参考文献】

[1]杜娟.人力资源管理中的“战略性激励”研究[J].江苏商论，2016（15）.

[2]傅丽强，常浩.国有企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J].工程技术（全文版），2016（05）.