张永春

摘要：全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一，在企业的经营过程中发挥着越来越重要的作用。但目前全面预算管理并没有在国内企业中得到广泛的推广和应用，即使已经实行全面预算管理的企业，在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。文章重点分析企业在全面预算管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以期全面预算管理能够在企业经营活动中发挥积极作用，促进企业战略目标的顺利实现。

关键词：全面预算；预算管理；预算控制

一、企业实行全面预算管理的意义

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理是企业根据自身设定的战略目标，通过预算反映特定期间的资源配置状况，并据以组织协调企业相关的生产经营活动。它是对企业运营所进行的全员、全过程、全方位的管理控制活动。

（二）全面预算管理的重要作用

1. 有助于优化企业资源配置

全面预算管理能够将企业的短期经营目标与长期规划相联系，对现有资源进行科学调度、合理分配，提高各项资源的使用效率，达到增收节支的目的。

2. 有助于部门间的沟通与协调

全面预算管理能够促进企业部门与部门之间的交流与沟通，增进相互之间的了解与协作，加深员工对企业战略目标的理解和认同，提高运营效率。

3. 有助于企业实施控制与监督

战略规划与经营目标是企业战略目标的细化与分解，需要全面预算来具体执行。……