马虹

摘 要：在企业发展中，员工是不可缺少的组成部分之一，员工的工作水平、效率及态度等和企业发展有着密切的联系，鉴于员工的重要性，很多竞争性企业为提高自身竞争力，对员工进行了考核激励，但在实际制定员工考核激励制度、执行考核激励工作的过程中还存在一些问题，竞争性企业如何解决员工考核激励问题成为当前人们关注的焦点。

关键词：竞争性企业；员工考核激励；问题

作为推动国民经济发展的源动力，近年来各类企业如雨后春笋般的快速发展起来，为适应市场环境变化，企业在提升经营水平的同时，需在内部管理工作水平上提升，如其中的绩效考核问题。值得注意的是，尽管当前绩效考核已成为成为企业管理的重要部分，但因部分企业并未给予足够重视，或存在其他如实时性差、相关体系不健全问题，致使绩效考核实际作用无法充分发挥出来，更难利用其带动整体管理质量。

1竞争性企业绩效考核激励面临的问题分析

1.1考核激励体系问题

考核激励体系是考核工作开展的重要指导。从当前企业整个管理体系看，尽管将考核激励纳入其中，且强调通过绩效评价用于反映员工工作情况并发挥激励作用。但需注意的是，目前企业经营者在开展相关管理活动中仍面临企业考核标准不一等现象，整个考核体系不具备系统性、综合性，这可能造成考核过程中有过多的指标。同时，从绩效考核机制上看，有明显的“过粗”特征，其表现为员工工作内容并未完全纳入到考核范围中，致使绩效考核的实际效力由此丧失。

1.2绩效考核实时性问题

绩效考核作为考核激励的关键部分，若考核方式较为单一，也将导致绩效考核的效果受到限制。从当前大多企业经营者管理工作中面临的问题看，表现为绩效考核倾向于以季度工作检查方法为主，虽然考核過程体现出总结性特征，但往往将员工部分日常工作生活内容忽视，考核实际意义丧失。另外，现有的考核机制，大多直接照搬其他企业模式，可能脱离企业发展实际情况，实时性较差，影响绩效考核效果。

1.3经营者考核激励意识问题

经营者经营管理意识是决定绩效考核是否真正实施的主要因素。从大多经营管理人员意识表现看，多带有明显滞后性色彩，如认为企业的发展关键在于经营，仅需保证经营业绩即可，而对于绩效考核，认为对企业发展无明显影响，仅停留在用于管理员工的一种手段层面。此外，经营管理活动中，尽管构建相关的绩效考核机制，然而因宣传工作缺失，很多员工并不理解考核的真正意义，甚至认为考核对自身限制过多，对企业的忠诚度因此下降，甚至可能出现员工对绩效考核产生抵触心理的问题。

2竞争性企业员工考核激励措施

2.1梳理岗位体系，对考核激励进行层次划分

竞争性企业在对员工进行考核激励的过程中，首先要做的就是梳理岗位体系，了解处于不同岗位的工作人员的需求，然后以此为基础，来对考核激励进行层次划分。同时，还应注重考核激励的针对性，在明确考核激励标准的过程中，要按岗设定标准，这样才能确保考核激励的公平性以及针对性，由此来进行考核激励才能更加符合员工的需求，激发员工的积极性，促使员工更加认真地对待自身工作，提高工作水平以及效率，提高企业竞争力。

2.2构建完善的激励制度

企业在对内部激励制度进行构建的过程中，一定要与工作人员绩效之间实现有效的连接，将物质激励与精神激励之间实现有效的融合，将物资激励作为其中的主要内容。在对业绩进行认定的过程中，需要在经营业绩比重基础上实现进一步的提升，将员工年薪、奖金以及职位消费等多个方面实现有效的结合。比如，在对股票期权制度进行实施的过程中，股票期权属于一种长期性的经营激励制度，主要是为了实现对剩余索取权的合理配置，保证委托人与代理人在目标上具备一定的统一性，也就是经营人员只有在提升企业运营质量以及业绩的基础上，才能对经营过程中存在的风险因素实现合理的控制，这对于企业价值的提升有着非常重要的意义。因此，对于企业的经营人员而言，一定要在最大程度上提升企业的竞争实力，采取有效的措施使管理效率实现不断的提升，通过这种方式才能使企业的收益水平不断上升。

2.3更新绩效考核相关理念

正确的绩效考核理念是绩效考核工作落实的基础。企业经营者自身应不断更新自身现代管理理念，吸纳成功的管理理念，认识到考核激励对企业发展的作用。同时，应将考核激励相关内容、要求与意义向员工宣传，确保员工能够全面认识绩效考核对自身与企业发展的意义，积极配合完成绩效考核工作。另外，经营者也应注意在绩效考核定位上加强，确保将其与企业各项管理工作相结合，包括员工工作情况、各部门工作情况等，激发员工与各部门的能动性。

2.4员工个体绩效

依据各部门绩效落实的具体情况，建立相关部门各级领导及基层员工个体全方位覆盖的全员绩效考核体系，责任落实到个人，进而形成了人人考核，考核人人，人人为企业贡献力量的积极工作氛围。经过企业不断探索调整，该企业的绩效考核体系及对应的绩效文化已经相对成型。这种管理理念已经逐渐深入人心，伴随着绩效激励机制的辅助实施，极大地促进了企业经营业绩的稳步上升。员工和管理者都切实感受到了自己和企业的成长，真正实现了个人目标与企业目标的有机统一，实现了绩效考核的价值和作用。

3结束语

竞争性企业在发展的过程中，若想提高自身竞争力，就必须分析员工考核激励问题，找出导致问题出现的具体原因，然后提出有针对性的措施予以解决，只有有效开展员工考核激励，才能激发员工的潜能，调动员工工作的积极性，促使员工认真对待并落实自身工作，提高工作效率，为竞争性企业的长远发展贡献力量。

参考文献：

[1]曹凤刚，刘德凯.哈尔滨市国有竞争性企业实行混合所有制改革实证研究[J].哈尔滨市委党校学报，2015（4）：92-96.

[2]吴国鼎.实际控制人持股水平、行业竞争性与企业绩效[J].当代经济科学，2015（4）：100-109.

[3]陆天华，虞紫燕，蒋书洪，等.企业经营者绩效考核指标体系的构建研究[J].上海农业学报，2016，32（2）：105-110.

[4]沈丽萍，黄勤.经营者股权激励、创新与企业价值——基于内生视角的经验分析[J].证券市场导报，2016（4）：27-34.