成英

摘要：采购处于企业经营运作的前端，在供应链快速发展的今天，已成为维系整个供应链安全、可靠和及时的重要部分。有效地对采购进行管理成为企业成本控制、提高利润率以及取得竞争优势的关键和保障。全流程的采购涉及采购计划制订、供应商选择、合同签订和执行、货物检验、货款支付等一系列环节。每个环节都存在风险点，从采购流程着手，识别存在的风险，而采取有效管控措施以规避防范，能够帮助企业降低采购成本，提高采购质量，促进企业的发展。采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提，也是控制成本的重要手段。通过采购可以节约实际成本，提高销售边际利润。识别采购流程中各主要环节的风险，并提出管控措施，可以有效提高采购的质量和品质。

关键词：采购流程；风险控制；成本管控

一、采购风险的定义和识别

要想探究采购流程中的风险点分析及管控措施，必须对采购本身的含义予以正确的理解。采购指的是企业维持一定的经营生产活动，对外获取一定的资源，保证企业本身正常运转的活动。因为采购时段获取的一种生产活动，所以在采购的过程当中，如果采购流程、采购程序等不合乎规范，会造成企业采购面临极大的风险，因此探究采购流程中的风险点，需要运用系统的思维方法综合分析。深入探究影响采购流程的多种因素，并针对这些可能导致采购流程危险的要素点进行有针对性的防范补救，保证企业生产经营活动的有序开展。……