杨邵龙

摘 要：中国的一项基础项目建设就是电力工程建设，电力工程建设的重要性随着电力应用的越来越广泛而日渐突出其重要性。目前电力工程项目建设中存在的问题是没有一个完善的管理体系和健全的管理制度。因此，工程项目管理经常有脱节的现象发生，工程进展的难度也不断因此而变大。正因为如此，我们非常有必要加强分析和研究电力工程建设中的质量与安全管理工作力度。这篇文章简单地分析了目前电力工程建设的质量管理与安全管理工作的现状，并提出解决措施。

关键词：电力工程 质量管理 安全管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）11（a）-0040-02

当前，中国的电力工程迎来了一个快速发展的时期，电网结构不断地改建和扩建。为了提高自身的管理水平，施工方也都在十分努力地改进自己的管理方式。但是中国电力工程建设与世界的发达国家相比，有着十分严重的质量和管理方面的不足。因此，施工企业要积极学习先进技术，将管理办法的创新工作做好，重视施工质量和施工安全。电力工程建设管理工作是评判一个国家综合国力的标准，因此，在当前的环境下，电力企业一定要将监督管理工作做好，积极为人民创造更便利的生活条件，抓住企业建设重点，这样才能保证电力实业的健康发展。

1 电力工程项目建设质量管理的特点

1.1 复杂性

电力工程的复杂性主要表现在有一些复杂的问题引发质量问题，这就增加了工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。

1.2 严重性

电力工程的质量问题会影响施工的进行，在一定程度上拖延工期，增加了施工费用，搞不好还会给工程留下隐患，影响工程安全或者导致该建设不能使用，甚至伤人的情况，这就对人民的生命和财产造成了很大的威胁。

1.3 可变性

在很多电力工程中，质量问题会随着时间的改变而发证变化，这样就会引起其他系统性因素的质量改变，所以，应该采取有效可靠的措施对工程质量问题进行处理和分析，避免质量事故恶化。

1.4 突发性

施工中的一些问题会经常发生，针对于这样的问题应该积极地进行总结和预防。

1.5 特殊性

一些质量问题是发生在工作人员没有察觉的时候，有时候因为工作人员的知识与经验有限，对施工问题不能及时发现。

2 电力工程项目建设中存在的质量与安全问题

2.1 专业技术人才缺乏

在电力工程项目的具体施工工作中，应该选择具有过硬相关知识的从业人员。实际上工程开发的步伐随着电力工程的增加而不断加快。工程现场专业人员严重不足，相关的技术人员相对缺少。施工人员没有具备过硬的专业知识，只是凭借经验在工作，这就对整个工程质量造成了严重影响。

2.2 设计与实际施工不符

要想很好地保证电力工程施工效率，就必须在实际的施工中严格按照设计单位出的设计图纸进行。目前有些施工企业在项目施工之前没有对设计图纸进行审查工作，施工还是按照图纸进行，没有及时找出图纸中存在的问题，这就在工程中留下很严重的隐患；有时候建筑方不按照设计好的施工方案施工；有时候虽然图纸设计的比较到位，但是施工的时候却没有按照图纸来进行；这都导致了实际施工和工程设计出现严重的出入，没有办法匹配，从而在很大程度上影响了工程质量。

2.3 工程建设与管理脱节

施工中加强建设和管理之间的关系是保证电力工程质量的基础。工程建设和管理一旦脱节，就可能会造成不重视施工规则、工序杂乱等现象的发生。这就使工期受到了影响，而且在一定程度上影响了施工的安全，这种现象出现在工程中的原因是很多的，有的施工人员是按照自己的经验进行工作的，并不是按照图纸来工作，有的施工人员对图纸的设计不赞同，私自进行施工程序简化，也有的没有在施工现场进行工程试验，就在实际工作中运用了各种建筑材料，这样就可能导电力工程质量不达标。

2.4 缺乏工程施工试验

在电力工程的施工过程中，最重要的一点就是抽检或者全检施工现场的质量。施工现场的时间不仅可以科学地检测施工材料，还能够对施工中存在的问题及时发现，并且返工，这样可以将经济损失降到最低。

2.5 责任分工不明确

在电力工程的施工中，项目管理工作往往是一种无秩序的状态，分工不明确。由于从业人员没有明确的责任意识，因此，针对一些问题，经常会出现重复管理或者没有人管理的现象，造成人力资源方面的浪费，导致整个工程的工序混乱，同时导致了工期的延长。由于施工现场没有得到很好的管理，从业人员没有积极的工作态度，这就对工程质量有了很大的影响，给电力工程施工造成隐患。

3 加强电力工程建设质量与安全管理的对策

3.1 提高质量安全管理意识，制定完善的管理体系

提高相关工作人员对质量安全的认识，提高管理水平，是从根本上保证电力工程建设的质量和安全运行的基础。因此，施工企业的管理者应该起到带头作用，将安全管理工作重视起来，还应该不断地进行培训，保证工作人员提高质量安全意识。老话说，没有规矩不成方圆，做好工作的前提就是科学的管理制度，电力工程的安全管理工作和建设质量也应该以完善的管理体系为基础。对于施工前、施工中、施工后3个方面的内容要求施工方妥善完成，要详细地制定各项规章制度，将岗位职责落实到位，避免出现相互踢球的情况，应该以国家相关法律法规为前提，将内部规定细化，做好调查，根据实际情况制定出规则，保证制度的科学合理性。

3.2 加大科技投入，提高员工素质技能

由于社会经济的持续发展，传统的电力工程建设设备已经没有办法满足人们的需求了，正因为如此，加强技术创新，引进先进的设备，加强管理的优化，研究新的技术，新的技能，充分发挥潜力，保证设备的先进性，是提高质量和提升电力工程施工管理水平的关键。实际上，电力工程施工质量和安全管理工作是针对相关从业人员的管理，管理人员和技术人员的水平对电力企业的运行起着决定性的影响，因此，提高技术人员和管理者的技术能力以及素质水平就显得十分重要了。因此，技术创新一定要背放在首位，工作人员上岗前一定要进行岗位培训。要采用老人带新人的方法来加强管理。此外，也要对后备人才的培养予以加强，要积极招聘新的优秀的员工，安排优秀的人员进行交流学习，这样才能切实提升企业管理水平，保证供电质量。

3.3 提高质量安全监管力度

安全监管工作是最后一个步骤，它可以保证管理工作顺利进行，同时也是保证电力供应顺利的关键，因此，施工单位需要组建自己的监管部门，对施工现场进行定期检查，对每个项目的工序和适量进行详细检查，发现问题要及时解决，在检查合格之后才能继续做下一个程序，只有这样，才能控制好工程质量，使电力管理工作顺利进行下去。

3.4 做好施工安全防范并正确处理好安全管理与其他因素的关系

只有做好安全预防工作，才可以更加科学地将电力施工中的安全事故避开，因此，必须做好有效的安全管理工作。第一，施工企业应该重视引进安全防护措施，对于安全防范工作要从根本上落实管理；第二，施工方要按照规章进行工作，将安全防护措施做好；第三，对现场监管工作要最重视起来，定期进行检查，监管安全设备和施工人员，避免不规范操作。

4 结语

总之，中国社会主义经济建设的重要组成部分是电力工程建设，这项工作涉及到全体居民的工作和生活，电力施工单位在中国电力体制改革深化发展的大背景下，已经深刻地认识到加强管理的重要性。为了更好地适应社会的发展，保持企业的核心竞争力，施工单位应该不间断地学习探索，加强改善，完善管理，这样才能更好地为社会主义电力事业的发展做出自己的贡献。

参考资料

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