王瑞珍

摘 要 加强医院的成本管理有利于促进医院的科学化管理，还有利于进一步提高医院的经营管理水平和经济效益。本文对当前医院成本管理中存在的问题进行了认真分析，提出了相应的加强成本管理的具体措施和办法，对指导工作具有一定的借鉴意义。

关键词 医院 成本管理 现状 对策 研究

一、当前医院成本管理存在的问题与分析

在当前的医院成本管理中存在一系列需要加以研究和解决的问题，主要有：

一是对成本管理概念理解上的偏差。一些人往往把成本“管理”片面地理解为成本“控制”。实际上，对于“管理”的认识，学术界的看法基本上是一致的，即管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期达成组织目标的过程。而“控制”则是通过对实际工作运行情况的检查，看其是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。因此，应该作出这样的理解：成本管理是各大医院加强经营管理、内部控制的一个重要组成部分。对医院成本实施有效管理，是促进医院科学发展的必要手段和有效方式之一。通过一定的计划、组织和控制等，加强对医院各种资源的有效整合，才能实现医院的发展目标。

二是成本管理目标定位过于片面。在具体工作中，有人认为当今医院不遗余力地提高盈利水平才是正道，把成本管理的主要目标定位为以最小的成本实现最大的经济利益。……