王运尚

摘 要 标准化管理关系着企业的生存与发展，是成熟的建筑施工企业的必经之路。建筑企業通过标准化管理，可以实现项目管理的制度化、规范化和标准化，实现全过程的成本控制，最后达到提高管理水平和经济效益的目的。本文重点总结、探讨建筑企业在推进标准化的进程中，以项目管理标准化为着力点，管理标准化与成本控制之间的关系，以及二者在项目建设过程中的实施效果，旨在进一步推广项目标准化管理，降低项目成本，提高企业经济效益。

关键词 标准化 管理 成本控制

一、标准化管理与成本控制的关系

（一）标准化管理是成本控制的有效手段

对于建筑企业来讲，实施标准化管理，可以达到节约资源、降低成本、提高质量和信息化管理水平、加强各项工作有效性的目的，它是控制企业成本的有效手段。比如，将人员设置、薪酬标准化，可降低管理成本；将日常事务流程标准化，可降低日常管理成本；将工程流程作业标准化，可降低投入成本；将质量和安全工作标准化，可降低损失成本。

（二）成本控制要求推进实施项目管理标准化建设

建筑企业是以单个项目为运作单位，项目的成本管控，特别是重大项目的成本管控，其效果直接影响企业整体的经济效益。

成本管理是商务管理和财务管理的有机统一，将项目管理更加数据化、精细化，提升成本控制的可操作性。

二、标准化管理建设与成本控制分析

（一）企业标准化体系的建立