董风枚

【摘 要】限额设计和合约规划是对房地产工程造价的有效控制。

【关键词】成本管理；成本核算；成本控制；成本策划；房地产

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）24-0217-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.24.104

【Abstract】Limit Design and planned contract are the effective Control method in the real estate industry

【Key words】Cost management；cost accounting ；Cost control；cost planning；the real estate industry

房地产业的成本一直是近年来大家关注的热点话题，随着互联网革命带来的技术进步、信息透明以及国家推行的营改增政策等变化，使得房地产行业在不断发展，因此成本管理也需要不断的创新，如何做好成本管理工作成为房地产行业内大家讨论的焦点。

大约从2003年开始国内的房地产成本管理的理念就一直在创新。2003-2006年，房地产业的成本管理处于成本核算阶段，这个阶段的成本管理当时主要是关注工程结算造价，重点在于核算，强调工程竣工结算算得快，算的准，对结算人员的造价能力要求很高，此阶段的成本管理属于事后管控型。成本核算阶段的关键点是成本管理与执行以预算人员为主，以建安成本为对象，以核算为重点。它的缺点是过程控制滞后，设计环节对成本的影响失控，对成本风险没有预判，不能提供全局性的成本信息供经营决策者使用。

随着房地产企业跨区域、多项目发展，成本核算管控模式带来了越来越多的成本失控、成本超支等一系列的问题，这就使得房地产企业开始引入更多的手段来提升成本控制水平，2006-2010年，房地产业的成本管理上升到了成本控制阶段，这个阶段的成本管理主要是关注成本目标，强调目标成本控得住，成本人员通过多版本目标成本、成本预警强控、动态成本管控等手段，保障目标成本不突破，此阶段的成本管理属于事中管控型。……