文丽红

【摘 要】社会经济体制不断变动，无数企业都面对着竞争不断激烈的市场，企业要获得更大的利润空间，实现更快更好地发展，练好“内功”、提升自身经济效益成为企业管理者所关注的重要课题，如何对企业的费用开展有效的控制，使企业提高竞争力，在市场中站稳脚跟，是当下企业都需要面对的问题，也是“降本增效”的重要组成部分。本文围绕新时期下企业的费用控制问题开展深入研究，探究费用管理中的问题，并提出有效控制对策。

【关键词】新时期；企业费用；控制对策；费用核算

当下，我国经济进入新常态，社会企业都面临着较大的经济下行压力，受金融风暴以及社会经济体制不断变动的影响，钢铁、煤炭、石油等企业都出现了持续性严重低迷状态，在这一新时期中，各行各业都提出了“降本增效”经营方针，对企业的费用管理开展了深入研究，有效加强企业费用的管理，对于企业提升经济效益，获得健康发展有着重要的意义。

一、费用控制概述

费用控制也称之为费用管理，是对企业运行费用开展的管理，是企业财务管理工作内容的重要组成部分。费用控制的主要任务，是利用预测、计划、核算、控制、考核以及分析等财务管理手段，明确反映出企业商品流通的费用支出、挖掘降低费用的潜力，从而使企业在经营期间提高经济效益。

二、企业费用控制原则

1.责任控制原则

部门需要承担不同的费用管理责任，对需要统一控制的费用，由责任部门的领导作为费用控制的责任人，针对分部门控制的费用，由费用支出的各个部门的领导作为责任人。……