颜潇

【摘 要】内部控制工作主要是通过对企业各项经济业务活动制定相关的授权审批、不相容职位分离、复核、内审等制度，以保证经济活动符合国家相关法律、法规及企业内部各项管理制度，最终促使企业经济利益的实现及资产安全、完整。因此，内部控制工作是企业财务管理中的重要组成部分，其设计的科学及执行的到位直接关系到企业细化财务管理目标的实现及企业整体竞争力的提升。本文通过对内部控制在财务管理精细化中所发挥的作用及应用现状进行分析的基础上，提出内部控制在保证财务管理工作精细化中所应采取的措施。

【关键词】内部控制；精细化；财务管理；作用；现状；措施

一、内控制度在财务管理精细化中的重要作用

1.有效地提高了企业资金的使用效率

企业无论在原材料采购、工人工资发放还是扩大再生产项目投资方面，均需要大量的资金作为保障，企业如何通过内部控制制度在控制成本费用支出的基础上，提高资金的使用效率及实现合理配置，成为企业财务管理工作中的首要任务。首先，企业可通过建立一定额度的审批权限，以避免个别工作人员或部门对成本、费用的随意支出。其次，企业通过对应收账款、存货在信用审批、最佳订货量、货款催收等方面进行控制，可以加快存货、应收账款资金的回笼速度，避免企业大量资金被占用。

2.降低了企业资产安全风险

財务管理工作的首要目标应是对企业一切原材料、设备、办公用品等资产的安全、完整提供保障，并在此基础上保证资产的账实相符。……