刘冬

【摘 要】预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，从而指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。金融资产管理企业（简称“资管公司”）的全面预算是围绕资金流预算管理开展的，即从资金的流入→运行→回笼要形成有序的良性循环。只有在资金流量的有效管理中充分发挥预算管理的预防、控制、评价、预测作用，才能落实企业管理各方面的需求，最终实现企业经营战略目标。因此资金预算管理工作需要资管公司全员参与到经营预算的编制和实施过程中，根据经营管理目标的要求，全方位的开展预算工作，并对预算执行情况进行监督和分析，完善和优化。本文以金融资管公司中房屋抵押贷款业务的资金流预算管理为例，重点阐述目前小型资管公司在全面预算管理中存在的问题，并就在实践工作中应如何架构全面预算管理体系的操作方法进行了探讨。

【关键词】金融资产管理企业；全面预算管理；实际操作

一、金融服务企业全面预算管理存在的问题和不足

1.全面预算管理认识不足

目前，小型金融资管公司普遍存在全面预算管理认识不足的问题，没有把全面预算管理的作用延伸到企业的各个经营环节中去。……