黄芳礼

【摘 要】随着医疗改革的推进，绩效考核成为公立医院绩效管理中心环节。构建科学有效的绩效考核体系，是公立医院亟待解决的问题。本文以公立医院为研究对象，分析了公立医院绩效考核现状，并提出有针对性的解决对策。

【关键词】公立医院；绩效；平衡计分卡；考核体系

公立医院是保障全民健康的公共事业单位，具有明显的公益性，其履行预防保健治病救人的社会责任，提供方便、有效的政府指导价下的卫生服务，并保证全民医保下的病患少付费、不付费享受全民医疗保障。2016年，随着药品全面实行零差价政策，在政府对公立医院投入逐年减少，且医保欠款得不到清偿的情形下，公立医院从维持自身运转出发，在兼顾公益的同时，必须更关注投入与产出的关系，以使消耗的资源与劳动力获得相应的补偿。各大医院开展绩效管理，应通过绩效规划、分析、考核等程序规范员工行为，使其发挥主观能动性，保持与医院战略一致。而绩效考核是整个绩效管理的有效支撑。

一、公立医院绩效考核概况

公立医院绩效考核主要分为两种考核，第一种以人事管理为目的，主要从“德、能、勤、绩、廉”五方面让员工对自己一年的工作效果、效率作出评价，由科主任，院领导、评价小组综合评议，年度评价结果作为年终或下一年度晋升、聘任的依据。第二种为月度绩效，以科室为单位，对科室的经济管理及成果管理做绩效考核。其中经济管理基于成本核算，对收入支出平衡进行考核；……