李述阳

【摘 要】实施经济责任制可以提升生产经营和相关工作的质量，有效促进企业的快速发展，并实现企业经营业绩提升和员工收入增长的双丰收。企业实施经济责任制过程中会涉及一系列的基础工作，比如定额工作、计量工作、目标的制订与分解、考核重点及权重设置、统计跟踪、检查监控等，同时，经济责任制要与企业的客观实际情况相适应，要服务于企业的經营和发展。但有些企业并不具备实施经济责任制的基础条件，或者在实施经济责任制的过程中并未遵循相应的管理要求，因此导致经济责任制实施效果较差。本文就企业经济责任制的应用管理体系以及实施过程中应注意的问题进行分析，提出解决问题的对策，以发挥经济责任制在企业管理的重要作用。

【关键词】经济责任制；企业管理；“责、权、利”结合

一、引言

经济责任制是企业管理中的一项重要的经济制度，也是比较核心的分配制度，尤其是现代企业管理更加注重管理绩效，因此经济责任制也是企业绩效管理中广泛应用的重要管理工具。企业在应用实施经济责任制时必须具备必要的基础条件，包括定额工作、计量工作、目标的制订与分解、考核重点及权重设置、统计跟踪、检查监控等，同时在应用实施经济责任制的过程中应遵循相关的管理要求，否则就不能达到经济责任制的管理效果。有些企业由于不具备实施经济责任制的基础条件，或者在实施过程中没有遵循管理要求，最终导致经济责任制的实施效果较差，因此需要认真分析原因，寻找解决措施，以达到企业应用经济责任制的绩效提升效果。……