摘 要：切实增强对做好企业预算管理的重要性认识，从加快全面预算管理进度，优化预算核定机制；强化月度预算管理与控制，提高月度预算符合率进一步完善预算预警，精细预算管控，提升预算运行质量；构建企业财务绩效评价体系等方面入手，切实加强企业全面预算管理工作。

关键词：财务管理；全面预算管理；思考

当前，很多企业在全面预算管理方面还存在不少短板，特别是与一些先进企业对比还有不小的差距，主要包括认识存在误区，部分管理人员对全面预算管理的认识不清、不深、不全、不透；预算编制的科学性有待加强，制定预算目标往往简单地以历史数据或主观经验判断为主，缺乏科学的定量分析；业务部门参与度不够，极大削弱了业务预算的指导作用；全面预算管理基础比较薄弱，特别是人员素质亟待进一步提高；管理工具单一，管理手段落后，缺乏信息系统的有力支撑。因此，要按照价值引领、绩效导向、服务生产、优化经营、促进管理、支撑发展的总要求，以提高企业发展质量和效益为中心，创新预算管理模式，加强全面预算管理，实现全过程的价值链管理，全面推动企业财务管理水平实现新跨越，为促进企业发展提供坚实的财务管理保障。

一、切实增强对做好企业预算管理的重要性认识

加强全面预算管理是实现企业持续稳定发展的重要手段。全面预算管理是根据企业发展战略，通过量化的方式对企业未来经营活动及相关的财务活动进行规划、控制的管理过程，是可以将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统。……