卢加莉

摘要：人们的行为总是由一定的思想动機推动的，而动机又总是由需要引起的。激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程。本文就以人为本理念下的国企员工激励措施进行探讨。

关键词：以人为本；国企员工；激励措施

“激励”一词原为激发鼓励之意，在管理学的语境中“激励”就是激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程，简单易懂的说就是激发人动机的一个心理过程。激励是一种动力手段，它可以促使他人激发自我动力从而提高效率，激励也是企业管理中常用的一种管理方法。

人们的行为总是由一定的思想动机推动的，而动机又总是由需要引起的。激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程。马斯洛将需要层次分为五个水平：生理需要、安全需要和保障需要、归属和社会需要、尊重和地位需要、自我实现和满足需要。赫兹伯格的双因素理论认为，激励分为两个层次，员工保健的因素，如工作安全、工资、福利、工作条件等。保健因素的缺乏会造成员工的不安全和不满意。然而，其存在并不足以产生激励工作的力量。真正能激励员工的是第二层次的激励，即“满意因素”或“激励因素”，包括成就、承认、工作本身、责任感、进步和成长。并有助于建立自尊和挖掘自我的能力。

因此，做好国有企业员工激励工作，要以人的需要为切入点，激发员工的主动性、积极性和创造性。……