蒋军

近段时间以来，我一直被一个问题困扰着：快消品大佬真不行了吗？未来都是小而美品牌的天下？大单品不存在了？这些问题一直延伸到了本文的核心：娃哈哈到底出了什么问题？

我一直没想清楚要怎么写这篇文章，主要原因有两个：一个是没有特别鲜明的观点，不敢写；另外一个是不想写，写了就会开罪或者说波及一些人，这些人有我的老同事、好朋友，下不了手。

早上跑步途中，忽然想通了某些问题，加上最近仔细看完了《史蒂夫·乔布斯传》，我发现，娃哈哈的真正问题，正如乔布斯说的那样，只有一个。

娃哈哈的问题是战略问题吗？

有人说，娃哈哈是战略出了问题，我不知道，到底是企业战略出了问题，还是品牌战略、产品战略、营销战略出了问题。

什么叫战略？按照大前研一的观点，就是让企业在未来保持与竞争对手的相对优势。这么理解的话，宗老板去投资超市、童装、白酒也没错，因为就是在寻找未来的优势嘛。

我理解的战略是，基于某个行业，要对这个行业有深刻的洞察，然后赶在别人之前去做正确的事情。但这种战略观可能很难通过后天的学习得到。我的观点可能很多人不认同，这不成了宿命论吗？宗老板有没有这种直觉呢？我认为肯定有，宗老板通过联销体对渠道实现掌控，创造了娃哈哈在二、三线市场及农村市场的营销奇迹，他是个有市场直觉的先行者。

我们也要看到，这种战略直觉也只能停留在某个时代，成为一个时代的代表。……