杨峰

摘 要：笔者结合单位实际工作中，阐述如何将“社会主义是干出来的”这一伟大号召应用于具体工作之中。主要从安全管控本质化、生产组织精益化、经营管理精细化、矿井建设数字化等从九个方面进行阐述。

关键词：安全生产 经营管理 数字矿山 科学创新 文化建设

梅花井煤矿作为国有企业的现代化矿井，广大建设者始终不渝的践行“社会主义是干出来的”伟大号召，贯彻落实国家创新、协调、绿色、开放、共享的“五大”发展理念，充分发挥煤炭员工“五特精神”和梅花煤矿“立即就办、负责到底”的梅花作风，先人一步、快人一拍、高人一招的争先原则，大干、苦干、实干，开创了矿井安全、高效、智慧、美丽、清廉、幸福发展新水平，矿井先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“双十佳煤矿”、自治区和神华集团文明单位、自治区国有企业“先进基层党组织”等荣誉称号。

梅花井煤矿“社会主义是干出来的”实践，主要体现在安全管控本质化、生产组织精益化、经营管理精细化、矿井建设数字化、科技创新全员化、产品品质清洁化、党建引领精准化、文化建设特色化、环境治理优先化九个方面：

一是安全管控本质化。

安全生产是企业的最大政治任务、最大社会责任、最大效益和最大员工福利。在安全管理上，始终贯彻“发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识”坚持以人为本，牢固树立“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的理念，坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守安全工作的“红线”、“底线”、“高压线”，以超前预防和现场管理为主线，强化“一岗双责、从严问责、失职追责、各负其责”，在工作中“知责、履责、尽责”，用实际行动敬畏健康、敬畏生命、敬畏法治。从企业绩效考核、文化建设、教育培训等方面，全面落实安全生产责任；通过装备现代化、系统自动化、管理信息化、现场标准化，实现安全管控全覆盖；通过对岗位标准作业流程、危险源辨识、手指口述“三项制度”进行整合，强化现场管理，形成了梅花井煤矿“12360”安全屋管控模式，促进了安全生产的行稳致远。

二是生产组织精益化。

作为神宁集团千万吨主力生产矿井之一，实干的成果就要体现在员工共享发展成果，企业创造更大效益，为社会生产清洁煤炭产品，把员工效益、企业效益和社会效益统一起来。梅花井煤矿在精益生产上首先做到了科学合理开拓布置，摒弃了传统的“小面”布局，采用增加工作面走向长度、减少水平数目的设计方案，在两翼形成了走向5000米、倾斜300米，可连续开采近两年的采煤工作面，减少了搬家倒面次数，极大地提高了矿井产能和安全系数。其次着力提高单进水平。按照“系统优先，提升单进”的指导原则，探索出“半圆拱形巷道掘进，锚杆、钢筋网、钢带、锚索及喷浆联合支护，永久地坪和管线敷设紧跟迎头”的“梅花井一次成巷快速掘进法”，首创“一巷多策、分段设计、班班写实、即时纠偏”的支护理念，提高了掘进效率和安全施工水平。再次着力提高单产水平。采用一次采全高跨落式回采方式，在平均26度的大倾角工作面实现了双向割煤，自投产以来累计生产原煤7600万吨，荣获全国高产高效矿井。

三是经营管理精细化。

提高全要素生产率，实现低成本经营，是企业永远追求的核心利益。梅花井煤矿自建矿以来一直秉持低成本经营理念，形成了一个全面预算、全面精细、全员绩效、全面质量、全员风险预控、全面信息系统“六个全面”的经营运行机制；深化机关机构改革，机关实行“五部两室”，机构由过去的个科室减到7个科室，机关管理人员大幅压减，提高了工作效率；通过整合机构、合并岗位、精简臃员，先后接收消化兄弟单位分流划转员工313名，劳动力总量不升反降；每年通过问题导向和倒逼机制，向区队班组分解指标，考核与收入挂钩，干部员工普遍树立起了价值创造的效益理念、数据说话的决策理念和细算帐、算细账的成本管控意识运营成本大幅下降，自投产以来矿井实现利润超过50亿元，成为神宁集团的利润大户。

四是矿井建设数字化。

坚持走新型工业化道路，树立工业4.0发展理念，以建设数字化、智能化矿山为目标，着力推进“两化融合”。 2013年在宁煤率先建成了复杂地质条件下、中厚煤层、5km走向、远程控制的自动化采煤工作面，实现大倾角条件下双向割煤，工作面圆班割煤达到24刀。2014年在1110204工作面配套了国内首台智能化刮板机和转载机。综采自动化工作面技术研究与应用获国家知识产权保护1项、国家专利授权2项，为神宁集团乃至我国中厚煤层工作面实现无人值守自动开采积累了宝贵经验。积极争取和实施无人值守改造项目23项，减少岗位用工46人。按照布局科学、高效便捷、先进实用、安全可靠的要求，建成了千兆工业以太环网，无轨胶轮车运输监控、综采工作面设备监测、井上下变电所、水泵房、通风机、主煤流运输、人员跟踪定位7个自动化子系统，实现了煤流线远程“一键启停”、生产指挥及应急救援“可视化”、隐患信息“实时监控”、机房硐室“无人值守”、胶轮运输监测监控“一站操作”、环境安全立体式“预测预控”、经营决策“ERP联动管控”和精益化“7+4”管理系统，充分发挥了信息技术在煤矿生产中保障安全、降本增效、提高管控效率的作用，实现了人少则安的安全发展目标。2015年成功承担了中国煤炭工业协会“两化融合”现场会。

五是科技创新全员化。

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化經济体系的战略支撑。在现代化矿井建设中，梅花井煤矿着力下好科技创新先手棋，每年足额提取使用安全费用，更新和引进新设备、新仪器，推广使用新技术、新工艺、新材料。建立科技攻关专项资金，对鸳鸯湖矿区软岩支护难题、防治水难题、地热难题、立井井筒预注浆结合壁后注浆过含水层技术难题进行研究攻关，破解矿井发展的“拦路虎，”保证科研课题顺利开展和转化使用，每年对科技创新项目和优秀科技工作者给予表彰奖励。建立群众性经济技术创新奖励资金，依托劳模创新工作室和技能大师工作室，每个班组设立创新小组，大力引导员工立足岗位，开展小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活为主要内容的蓝领创新工程，不仅解决了安全生产中的问题，提高矿井点线面安全系数，创造了经济效益3000余万元，保证了矿井安全稳定清洁发展。

六是产品品质清洁化。

把生产清洁绿色煤炭产品作为责任擔当和使命，通过推进煤质管理管控机制创新变革、管控思路创新变革、管控制度创新变革、管控手段创新变革，强化设计、采场、运输、洗选、储存等各环节的煤质管理，通过精收细采、科学配采，商品煤末煤发热量保持在4500大卡左右，成为良好的城市环保用煤和煤化工用煤。

七是环境治理优先化。

“绿水青山就是金山银山”，梅花井矿区从沙丘翻滚到沙漠绿洲，从风吹沙石走到鸳鸯湖畔水潆漠漠白沙，这是梅花井人在践行环境治理三同时，梅花井人战风沙斗严寒、梅花井人治理环境最直接的体现。自建矿以来梅花井人始终坚持着人与自然和谐共处的原则，完成矿区绿地面积共计54万m2，工业燃煤锅炉燃气锅炉，矿井水水处理站提标改造，矸石山和煤场环境治理，工广场地美化硬化，后勤设施的逐步改善，实现了餐饮宾馆化、住宿公寓化、休闲园林化、娱乐场馆化，矿区四季常青、三季有花，评为中国最美矿山真正践行了绿色、共享的发展理念。

八是党建引领精准化。

“党政军民学，东西南北中”，党是领导一切的。梅花井煤矿始终坚持党的领导，加强党的建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想思想为指导，发挥国有企业党的政治优势，突出党委的领导作用，把方向，管大局、保落实。突出党支部、党小组、党员先锋岗示范引领作用，精准保保障，精准服务，精准发力，打造党员先锋工程、防腐倡廉工程、工会群安工程、团委青安工程，通过大力宣贯习近平总书记视察煤制油项目及对煤制油示范项目建成投产作出的重要指示，大力宣贯“三个面向”新神宁发展战略，更加自觉的在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，与集团公司党委保持高度一致。突出党的组织建设，以深化学习型、服务性、创新型党组织建设为目标，积极探索“互联网+党务”模式，推动实施党小组+班组的“双细胞”工程，扩大党组织工作覆盖面，在全矿104个生产班组中建立党小组74个，发挥党小组组长、班长的带头示范作用。突出党的作风建设，全面落实“两学一做”制度化、常态化工作，始终坚持“三重一大”决策在党委会、矿办公会上集体研究决策，以形势任务教育、法治教育、作风教育“三项教育”为重点，加强思想政治过，创建文明，顺人心、暖人心、聚人心、稳人心，把党的政治优势转化为企业的发展优势。

九是文化建设特色化。

不管是在煤炭市场顺境中还是逆境中，梅花井人发扬梅花特色文花精神，继续弘扬神宁集团“责任、创新、厚德、争先”的企业精神，开创了开创了矿井安全、高效、智慧、美丽、清廉、幸福发展新水平。

真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。梅花井矿全体干部员工正是通过大干、实干、苦干，在推进“社会主义是干出来的”伟大实践中，建成千万吨“塞上梅花第一井”书写了宁夏煤炭事业发展的新篇章。在今后的发展中，我们将继续大力弘扬真抓实干、埋头苦干的良好风尚，出实策、鼓实劲、办实事，不图虚名，不务虚功，以更加务实的作风，踏石留印、抓铁有痕、久久为功，开创梅花井煤矿事业新局面，为集团公司建设“三个面向”新神宁做出新的贡献。