林刚

摘要：春秋航空有限公司——中国首家民营独自运营的低成本航空公司，秉承“让更多老百姓坐得起飞机”的宗旨，研究西南地区、亚洲航空公司和其他低成本航空公司的成功运营模式，结合中国国情，最大限度降低成本和不断创新来改善经营，实现了连续7年盈利。随着中国经济社会的快速发展，航空市场竞争加剧，春秋航空必须迎接挑战，获得生存与发展，最主要的是把握发展机遇，制定正确的竞争战略，选择适合自身发展的道路。本文以春秋航空为例，对其低成本战略、差异化战略、人才战略进行梳理，并结合当下政府相关的政策扶持等方面进行分析。从客观的角度展望春秋航空的发展前景，指出我国民航业存在的不足，最后以此为依据，对我国民航业的发展提出了建议。

关键词：春秋航空 营销策略 启示

中图分类号：F562 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）23-0043-02

当前，我国经济发展进入新常态。作为国民经济的有机组成部分，民航业的发展也相应进入一个新阶段、新常态。加上我国人民旅游意识的增强。作为我国第一个低成本航空公司——春秋航空，精确定位市场，发展过程中采取低成本营销战略、差异化营销战略、人才领先战略等相关营销战略。本文客观地预测了春秋航空发展前景，并对我国民航业的发展提出建议。

一、营销理论综述

营销环境理论概述：

（1）宏观营销环境：对企業营销活动造成市场机遇和环境威胁的主要社会力量。

（2）微观营销环境：直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。……