徐慧艺

摘 要： 近年来，扬州大学大力推进“规模大校”向“内涵强校”、“改革名校”向“质量名校”的转变，作为内涵建设当中重要一环的后勤保障，如何随着学校总体的发展战略而序时推进文化建设？如何适应新时代的要求，打造一批文化品牌？后勤保障处紧紧围绕学校文化建设的总体部署，全方位多举措地加强文化建设，提升文化内涵，有效促进后勤管理理念、精神面貌和工作特色的提档升级。

关键词： 高校后勤工作 后勤文化建新 高校后勤文化

一、坚持以长远规划为目标，创新机制有保障

一是注重顶层设计。将后勤文化建设纳入“十三五”发展规划，对后勤文化建设发展战略进行长远规划，后勤保障处定期研究文化建设，成立后勤文化建设领导小组和工作小组，每年投入文化建设经费，制定《文化建设实施方案》，同时将文化建设纳入年终考核评价体系。二是确立总体目标。创建一流高校必须有一流的管理，一流的后勤，一流的后勤文化。后勤保障处以“坚守、奉献、至善、创新”的后勤精神为核心，着力创新文化理念、健全文化制度、提升文化素养、营造文化氛围、形成文明形象，推动后勤保障工作规范化、现代化、人文化，构建文明、平安、和谐的文化体系，以文育人，以文化人，造就一支高素质后勤职工队伍，为高水平研究性大学建设提供坚实的保障。

二、坚持以思想建设为重心，凝心聚力创和谐

紧紧围绕学校的思想建设工作，以思想道德建设为主线，坚持点面结合，突出重点，不断形成后勤特征的文化基石。……