魏晓琳+纪述丹

摘 要：本文以战略视角下企业项目管理的诞生背景与运用依据为切入点，细致地探讨研究其管理模式的具体内容、结构与作用，期望为提升对企业战略项目管理模式的研究深度，带动我国企业战略项目管理系统的推广应用，提供有益的参考。

关键词：战略视角；企业项目管理；管理模式

企业项目管理指的是企业经由系统制定、实时评价等手段，推动自身达到其预期发展状态的管理形式，是企业基于市场体制不断变化与市场竞争日渐激烈的形势作用下，所产生的一类新型企业管理思路。相对于传统的管理模式，功能更为全面、决策更为科学，为我国各大企业所普遍推广与应用。基于战略视角进行企业项目管理，就是对企业的财务、市场策划、生产科研等项目进行系统化管理的方式，其自身具备更为合理、高效的企业管控作用，值得在我国企业项目管理工作中做深入的研究与普及。

一、企业战略项目管理的重要性

在企业过去的管理组织中，高层人员制定企业战略，中层人员对既定战略进行具体的实施。对于属于项目经理的项目，高层管理者往往缺乏关注。因此，在战略的制定与实施之间，难免存在脱节的情况，企业战略计划难以得到项目选择管理的有效支撑。在企业战略计划、项目选择中，组织松散缺乏联系，难以提升应用核心能力、设备、资金、人员的效率。此外，还可能造成混乱、冲突等情况，引起客户的不满，在没有附加值的项目中白白浪费企业资源。……