张艳玲

[摘要]本文对于财务风险及形成原因进行了分析，提出财务风险存在的问题，并提出了解决建议。

[关键词]百货公司；财务风险

一、财务风险及形成原因

（一）外部因素

在宏观社会中，外部因素的不确定性是导致财务风险发生的一部分原因。自然环境因素影响包括自然灾害的发生，如地震、洪水、债务人的死亡导致款项无法收回。社会因素包括国家政策变化、政治、法律、市场的摇摆性等，这些因素都会影响企业的利润，严重的可能會影响企业未来的发展。

（二）内部因素

就如今而言，相信很多企业还在实行经验决策谈，这是很不恰当的做法，市场时时刻刻都在变化，自身的经验只能是辅助决策，并不能作为决策的依据，否则无法适应多元化的社会。企业无法偿还债务或者预期收益下降甚至无法收回是大部分公司陷入经营危机的常见现象，因此做好科学决策是每个企业都迫在眉睫的问题：大多数公司都会面临负债经营，负债经营是一把双刃剑，企业在筹资过程中负债偿息换来企业发展的机会，面临的危机不仅是企业未来有无能力偿还，还有负债经营带来的压力，如果经营失败，企业将面临巨大的财务风险：财务风险是一种客观的意识，财务人员风险意识淡薄和应对风险能力不足容易导致风险发生。而企业内部管理制度不健全，对资金的分配不科学，使企业应对财务风险能力较弱。资产、负债、权益的结构不当也是财务风险形成的潜在因素。

二、财务风险存在的问题

（一）存货积压过多

存货变现能力虽稳定但是情况并不明朗，存货积压过多会导致公司的现金流周转不灵，特别是针对百货商业这一块，如果货物卖不出去这将是致命的打击，如何使存货不呈现积压状况，公司管理需要积极寻求措施改善这一情况。

（二）短期借款增加

短期借款的增加导致应付利息的增加，但是净利润却与之相反较上一年都在减少，说明公司举债经营的效果并不是很好，短期借款增加导致公司负债增加，盈利反而不好，负债经营带来的效果并不是很好，公司可能面临财务风险，至于重组之后带来的具体收益还要看后续影响。

（三）各种社会因素

近年来，中国经济发展速度放缓，再加上网络电商冲击，实体零售业压力倍增。就2015年来说，根据国家统计局调查显示，2015年，社会消费品零售总额同比增长10.7%，增速比上一年度同期回落13个百分点。根据中华全国商业信息中心的监测数据显示，2015年全国百家重点大型百货企业零售同比下降0.1%，增速相比上一年回落0.5个百分点，是自2012年来增速连续四年下降。业内的情况下滑当然也包括茂业商业。另外就是电商对实体百货店的冲击，部分企业都纷纷探索转型。根据艾瑞咨询数据显示，2014年网络购物市场规模已达2.79万亿元，网络渗透率达56%，同比上年增长0.2%，可以预测网络渗透率趋于饱和，网络购物趋势会放缓。虽然电商对传统零售业的冲击猛烈，但是近年网络购物的放缓也会给实体零售业喘息的机会。公司需要抓住这个机会，对公司现状进行改革，如何在电商冲击下转型，要积极响应国家政策，迎合现代发展潮流，让公司能在这种环境里奋勇向前，甚至大放异彩。

三、解决财务风险问题的建议

（一）增加销售业绩

公司一定要想办法提高销售业绩，比如培养销售人员及服务人员的素质，做到微笑服务，虽然百货行业的消费人群大多数是零散个体，不同于其他销售行业，但服务质量依然很重要，现如今居民生活基本都趋于品质化，如何能让顾客变成回头客是很重要的问题。另外超市物品区的摆放设置要简洁明了，各种指示牌都不能少，针对婴幼儿可以专门开设儿童游乐专区，有些家长购物时不方便带着孩子的可以交由游乐专区的工作人员帮忙照管，所以关于游乐专区的工作人员素质必须经过层层筛选，不能马虎，在儿童的问题上如果出了事就得不偿失。

（二）提高资金利用效率

公司要合理配置资金管理，如果持有资金过多会造成资源浪费与闲置，增加机会成本：如果持有资金过少，可能会使公司面临经营危机。公司持有资金可以往各方面发展，不一定要全部专注百货行业，也可以进行二级市场融资。另外要提高资金利用效率，就要保证资金的流动性，比如说压缩库存商品，提高存货周转率。严格把关应收账款的回收，避免坏账损失。尽量降低各项成本费用的支出，压缩三项费用的支出达到资金利用效率的提高目的。

（三）培养管理人员的风险意识

公司内部人员的风险管理意识也很重要，能不能预测到公司的潜在财务风险就是看财务人员的风险意识高低。财务人员的自身素养非常重要，一个高素质的财务人员对公司带来的利益是巨大的。针对财务人员，公司可以定期对他们进行培训，树立正确的风险意识观，提高他们的风险预警能力。另外，公司可以建立奖金激励制让财务人员能够自主学习提升自我，使公司能够呈现出积极向上的整体趋势。endprint