李波

摘要：工程监理企业的财务管理对于整个企业的实际运营状况起着至关重要的作用，其质量的好坏也是决定监理企业能否长足发展的关键。本文主要对当前工程监理企业的实际运营状况进行分析，并且从不同角度提出提高工程监理企业财务管理质量的策略，仅作抛砖引玉之用，希望能够为相关工作者的研究提供借鉴。

关键词：工程监理；财务管理；现状；企业管理；策略

一、工程监理企业财务管理

（一）财务风险管理

在当前的工程监理企业的财务管理中，最重要的工作内容就是进行财务风险管理。这就要求企业本身在内都应该具备一定的风险意识，并且在不断运行和发展的过程中降低风险，提高收益。对于财务风险，要报以“防范于未然”的态度，遵守企业制度严格进行管理。这就要求工程监理企业能够完善现有的风险评价制度，对于财务管理的过程进行强化，对于企业的具体投资与财务支出都进行评估。企业也需要采取合适的措施来激励起财务管理人员的工作积极性，比如监理激励机制等，对于相关项目的监理部门予以足够的资金支持，细化其管理职权，提前规避风险，构建起坚固的财务管理防线。

（二）资产管理

企业想要得到稳定的发展与资本增值，就需要财务部门对企业的资产进行有效管理，从而使得企业内部不同部门有效使用资金，明确自身权限与责任。需要企业建立完善的资产管理制度，从而最大化地利用企业的现有资产，从而更好地为工程监理工作提供支持。……