崔幼欢

中小型企业基层员工流失原因初探

崔幼欢

中小企业蓬勃发展，成为推动我国经济腾飞的一支重要力量。然而，基层员工流失严重，是众多中小型企业面临的共同难题。中小型企业基层人员流动性大，除员工个人原因外，最重要的是没有建立起系统有效的人力资源管理体系，同时中高层也缺乏重视。本文分析了中小型企业基层员工流失的原因、风险及人事制度的短板，论证了建立“以人为本”管理制度的必要性。

中小型企业；基层员工；流动性；以人为本

引 言

18世纪工业革命以来，员工离职问题一直是企业面临的重要问题。从企业的角度看，为了降低员工流失率，企业所有者通常会适当提高员工的待遇水平，以保持企业的市场竞争力。从国家和社会的角度来看，为了保持国家的工业优势，国家总是通过严格的移民政策，以限制跨国流动的技术工人。这都证明了人力资源是企业甚至整个国家的重要资源。众所周知，企业员工高流动性会导致企业丧失良好的市场竞争力。

在中小企业的人力资源构成中，基层员工是主要部分。一般情况下，大部分基层员工并没有在企业组织系统中扮演重要角色，他们通常是在经理或者主管的管理之下，将大部分时间和精力投入到一线生产当中。

一般情况下，企业员工的流动可以分为两大类，即流入和流出。

现代管理学大师彼得·德鲁克在《二十一世纪的管理挑战》一书中明确指出，不管是营利性组织还是非营利性组织，在企业组织中，最宝贵的资产就是知识工人和他们的工作效率。……