摘要：本文将对在经济市场发展中的企业进行分析，结合实际情况，对企业管理中整合精细化管理理念的实践进行研究，从而完善企业内部管理工作，提高员工工作效率，提升企业经济效益，促进企业长久稳定的发展。

关键词：企业管理；精细化管理理念；实践研究

近几年，精细化管理理念被广泛地运用在企业管理工作中，并取得了显著效果。但是，一些企业在实际应用中，依然存在很多问题，不能真正发挥精细化管理的作用。基于此，下文将对精细化管理理念进一步分析。

1.精细化管理理念相关概述

1.1精细化管理理念运用的理论基础

精细化管理理念是现代企业管理中常用的一种管理方法，这一理念是由日本提出。我国在加入WTO后，在经济全球化背景下，我国各行业企业在实际发展中，受中外企业影响严重，经济市场大环境也发生了很大改变，原有的企业管理方式，已经不能滿足企业的发展需求。在这一背景下，我国一些企业开始运用精细化管理。

企业的发展核心便是企业管理，主要是企业利用相关的管理制度，促进企业内部各部门、人才、财力等方面的协调发展。使企业能够更加稳定运行，可以不断完善企业运行机制，有利于企业在经济市场中更好地发展。企业管理中运用精细化管理理念，主要包括以下几方面：产品精细化管理、服务精细化管理、员工精细化管理，可以不断完善企业管理细节，能够将企业管理目标与企业实际发展有效结合，从而提升企业自身的管理能力，有利于扩大企业的利益空间。

1.2精细化管理对企业的作用

当下，市场经济越来越激烈，企业在实际发展中，开始重视管理工作。在这一情况下，企业在管理工作中，运用多种形式的管理理念。企业管理工作中运用精细化管理，能够使企业更好地开展管理工作，保证管理工作的质量。运用精细化管理理念，能够有效运用企业的管理资源，企业在发展中出现的问题，可以有效解决，有利于企业长久的发展。

2.企业实施精细化管理现状

2.1对企业管理工作重视程度有待提高

当下，很多企业已经运用精细化管理。但是，企业相关管理者并没有对精细化管理引起足够的重视。企业在实际发展中，依然注重企业的经济效益，将重心放在企业的运营管理层面，忽略企业其他方面的管理。企业管理者没有意识到精细化管理的重要意义，导致精细化管理工作没有在企业内部真正的展开。另外，很多管理者的思想落后，不能将精细化管理的作用发挥出来。

2.2企业内部员工自身素质有待提高

企业在开展管理工作中，管理者以及内部员工素质对企业管理也有一定的影响，如果员工素质较高，精细化管理在运用中，员工能够更快地适应管理模式，企业能够快速由传统管理模式转为精细化管理模式中。但是，如果企业员工素质较低，便对导致精细化管理工作不能有效被落实。因此，企业员工自身素质对精细化管理的实施，具有重要影响。

2.3精细化管理制度实施力度有待提高

就当前企业管理状况而言，一些企业在实施精细化管理中，并没有充分落实精细化管理制度。所谓精细化管理，就要保证企业在进行管理中，注重管理的每个细节。企业制定相应的规章制度后，管理人员并没有彻底实施精细化管理制度，实施力度较低，不能充分发挥精细化管理制度作用，从而降低精细化管理工作质量。

3.精细化管理理念在企业管理中的实际应用

3.1注重企业管理工作，完善企业信息建设

新时期下，网络信息技术发展迅速，被广泛应用于各个行业，并取得了显著效果。在信息化时代背景下，企业在竞争激烈的市场环境中，经济市场不稳定，企业在实际发展中，一定要制定相应的管理制度，来适应社会的发展需求。首先，企业相关管理人员要对精细化管理工作引起重视，不断完善精细化管理工作。企业要采用符合自身发展的战略手段，来对企业实施管理。

企业在管理工作中，可以对内部实行数字化管理，加强信息技术的运用，加强对企业内部办公软件、财力、财务等相关工作内容的调整，最大程度实现信息共享，从而有效完善企业信息化建设。实行信息化管理工作，通常是对企业发展中的各个环节、各方面信息进行有效整合，及时发现企业存在的问题，使其通过科学的方法，有效解决存在的问题。在解决问题过程中，要以企业发展的角度出发，从而有效开展精细化管理工作。运用精细化管理理念，从三方面促进企业信息化管理：

首先，对于企业信息化管理工具层面，管理者要对企业内部信息化管理工具，制定精细化管理。如，企业财务部门所使用的计算机，严格要求工作人员只能在计算机系统中安装财务软件，以及企业相关工作软件，不能安装其他软件。

其次，网络设置时，企业只需要开设内部网络，不需要外联网络，避免员工在工作中处理私人事情。

最后，按照企业管理工作需求，对信息化人才进行有针对性的培养，企业可以从员工中，选择能力较强的人才，对其进行专门的技能培训工作，从而有利于实现企业的信息化建设。

3.2提高企业员工素质，创新员工管理方法

提高企业员工自身素质，对精细化管理工作的开展，具有积极地促进作用。企业要运用精细化管理理念，创新员工管理方法。企业传统的员工管理方法中，通常以企业的发展需求为基本标准的，即便很多企业在发展中，一直强调“以人为本”的管理理念，并在实际管理中，也体现出了人性化管理。但是，企业在实际管理中，所采用的方法基本都是固定的，管理缺少创新，也没有体现出针对员工自身发展需求的管理。精细化管理理念的运用，要从细节做起，企业想要做好员工管理工作，可以从员工自身发展进行。

如，在规定员工的福利待遇时，通常企业会采用粗划分级的方法，以员工的休假天数、员工的全勤福利以及绩效等级为内容，员工的年终福利、节假日福利等，传统的管理方法虽然实施方便，但缺少对员工的人文关怀。精细化管理理念下，如果管理资源不变或是减少的环境下，对不同的员工要采用不同的管理方式，从而实现管理工作的高质量。因此，企业可以将内部员工的福利进行多层级划分，对于每个层级的员工，要制定不同的福利待遇。对于年终奖，可以为员工提供不同的选择，包括为员工发放一个月工资、除年假外增加15天带薪休假、为员工提供职业发展课程。员工可以根据自己的实际需求，选择不同形式的福利。

3.3有效实施管理制度，不断完善企业制度

开展精细化管理工作，企业想要实现更高的利益，就要保证有一定的制度作为保障。企业在发展中，如果缺少制度保障，企业在实施精细化管理工作中，不仅不能有效开展工作，更会使企业陷入高成本管理境地。在这一情况下，企业要制定既符合企业自身发展，又能满足社会发展的精细化管理制度。管理制度是企业管理工作的基本内容，在企业制度中，要充分体现精细化，从而更好地开展精细化管理工作。另外，企业在使用刻板的管理制度中，也要融入精细化管理理念，在管理制度实施中，要不断对其进行改善，使制度更加具有灵活性以及公平性。

第一，企业在完善相应的规章制度过程中，要求企业内部各个部门对正在实施的规章制度，开展全面的整理、修订工作，使其不断完善规章制度。如，对各部门员工对在自身日常工作的总结，清楚自己的岗位性质，细化自身的责任。然后企业相关管理人员，针对员工自身对岗位职责的认识，经过部门负责人的确定，从而制定有关岗位实际操作的相关规程以及制度。

第二，对企业各部门中，对各岗位的实际工作职责的标准进行确定，建立相关的量化制度，开展精細化考核工作。

第三，企业根据各岗位的量化标准，创建完善的岗位绩效考核体系以及薪酬奖励体系。如，对于员工实际工作的责任，制定等级评定标准，要求员工在工作中，需要做好哪些细节工作，要达到哪些指标，然后规定员工达到哪个等级。在制定等级评定标准中，企业要聘请专业的管理人才进行制定，并征求内部员工的建议，组织员工进行讨论，最后投票决定，指定精细化管理的绩效考核标准，并对其进行装订，形成精细化管理手册。对于薪酬奖励，要以绩效考核体系内容为主，充分体现薪酬制度中的细节内容，从而保证精细化管理的公平性。

结束语

综上所述，对于现代企业发展而言，展开精细化管理不仅确保现代企业经济效益的基础，也是增强企业核心竞争力的关键，只有做好精细化管理工作，才能保证企业持续且稳固的发展。当前我国经济体制变更，为了能够在繁杂的经济市场中占据一席之地，需将存在于现代企业内部管理中的问题进行全面分析，只有将企业管理工作欠缺重视力度、企业内部员工欠缺完备的综合素养、精细化管理制度欠缺实效性这三方面问题切实优化掉，才能保证现代企业精细化管理效率发挥最大，进而推动企业日后发展开辟新纪元。

参考文献：

[1]杨晓明.精细化管理理念在企业管理中的应用初探[J].中国市场，2015，49：48+50.

[2]吴晓云.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2017，12：55.

作者简介：

李云峰（1980.6- ），汉族，河北唐山人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。