郭玉莉+郭永林

[摘 要]本文结合电力企业的特点，分析了电力企业人力资源管理的现状，针对电力企业对人力资源管理不够重视、企业内部臃肿且激励制度不完善、培训无效果等现状，给出了一些优化对策，希望可以对以后电力企业的人力资源管理提供参考。

[关键词]电力企业；人力资源管理；现状；优化对策

中图分类号：TH713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0365-01

引言

在经济迅速发展的今天，企业为了增强核心竞争力，需要经营好人力资源、经济资源、物质资源、信息资源四大资源[1]。电力企业作为人才密集型、技术密集型的企业，人力资源是其必备的资源之一，电力企业的良好发展离不开人力资源管理。但是，现在我国电力企业人力资源管理中依然存在很多问题，如果解决不恰当，会严重阻碍电力企业的发展。

1 电力企业人力资源管理现状

1.1 电力企业对人力资源管理缺乏重视

随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，效率和利益对于人们来说越来越严重。对于电力企业而言，则表现在对高生产量、高效率的重视。这种情况下，电力企业更加重视能给企业带来更多利益的技术生产，而对于人力资源管理缺乏应有的重视，大多数电力企业认为，只要效率高、常量高就够了。这导致电力企业的人力资源管理发展缓慢，水平落后，对电力企业的长期发展带来消极影响。

1.2 工作气氛沉闷，激励机制不完善

电力企业中，大部分员工的工作稳定、安逸，部分体制……