摘 要 在社会发展进程中，各类工程项目都在紧锣密鼓地建设着。为提升工程项目的建设效果，强化对项目投资成本的管控变得异常重要，其与企业的经济利润存在密切的联系。实施工程项目建设时，为从根本上控制工程成本，应从投资决策角度出发，只有作出正确的投资决策，才能实现对项目成本的高效利用，将工程成本划定在一定范围内。面对此类问题，本文就工程建设项目投资决策展开了相关的分析与研究。

关键词 工程项目 投资决策 成本控制

及时做好前期的投资决策，是开展项目投资行动的重要准则。项目投资决策会对项目实施效果、企业经济效益等产生很大的影响，能对项目造价水平、投资等构成威脅。工程项目在建设过程中极易产生质量隐患、投资失控、建成效率低等问题，最终严重威胁项目的实施效果，进而导致在投资上产生巨大的浪费。影响项目投资效果的因素很多，其中决策对项目投资的影响很大。因此，必须做好工程决策，实现对资源的高效利用，节约投资金额，以求利用有限的资源与资金获得更大的经济效益，可见，做好项目决策变得异常重要。

一、投资决策在整个工程建设项目体系中的重要价值

从工程项目实况来看，投资决策不仅在项目实施前期，而且在项目实施的各个环节，其具有系统性与复杂性的特点，项目投资方旨在寻求更为优质的投资方案，以求在项目投资上取得更为优质的投资效果。对于工程项目而言，投资决策的制定，对项目投资成效、项目应用价值等影响很大，这在很大程度上会决定项目实施效果。[1]当前很多项目在开展投资决策之时存在一定的失误，此类失误会对项目实施成本构成威胁，会对企业经济效益产生影响。而投资决策失误问题的发生，充分反映出传统投资决策体系存在的弊端，存在投资决策管理不当的行为，缺乏严格的审批机制，投资主体、决策主体不明确，等到投资决策出现问题时，却无人承担责任，无法将责任落实到个人，导致投资决策风险变得异常突出。所以，项目投资方要重视对项目价值的科学性评估，保证决策制定的科学性与合理性，[2]以求从根本上提高项目投资决策质量，降低项目实施风险，控制工程建设项目的实施价值、应用价值与经济价值。

二、工程项目投资决策方法

目前，国内外投资决策存在差异。我国主要是采取财务评价的方式，充分利用资金、时间的价值原理，运用折现的具体方法，将建设环节的总成本与未来运营阶段的总成本依照预先确定好的折现率进行换算，换算为目前投入资金，然后依照相关的评判标准来开展投资决策的方法。而国外则是应用全生命周期成本分析方法，此种方法的基本运行原理是将项目全生命周期的最小成本设定为重要的评判标准，从备选计划内实施决策行为。全生命周期成本分析法的应用，能让人们从项目的全生命周期出发，且强调成本控制的全面性与自主性，及时考量项目的实际建设成本与基本运行、维护成本，进而得出更为优质的投资决策，以求更大程度上保证项目的执行价值。

三、工程建设项目投资决策的科学措施

（一）选择优质的成本计算方式

为便于得出规范化的投资决策，实现对项目投资成本的管控，掌握合理的成本计算方式，充分借鉴国外先进的经验，政府应具备系统化理念，对整个造价控制系统进行科学调控，结合项目实况来开展造价的动态化管理，制定统一化的合同文本，构建配套的制度体系，以求进一步提高成本计算精度。为保证成本计算的高效性，项目投资方应重视工程造价的科学性管理，及时对项目投资成本数据进行科学性整理，将这些信息存储在数据库内，借助电子化平台来达到造价控制的目的，以实现对造价的动态化与科学性管理。

（二）做好未来成本的计算处理

工程项目的建设还要具备一定的前瞻意识，才能从根本上控制项目成本，这就需要对未来的基本运行成本进行计算，了解运营成本的具体范畴。运营成本主要包含一次性成本与重复性成本。所谓的一次性成本就是指大修所耗费的基本成本与改建所产生的成本，而重复性成本则包含管理、维护与修理所产生的成本。在各个成本范畴之内，还涉及部分子目录与子范畴，并运用成本函数来进行定义。为提高成本计算效果，必须保证该种计算方法的可操作性，进而获取更为精准的计算结果。

（三）构建项目决策信息化系统

从建筑工程项目建设角度来看，为保证项目的实施价值，必须做好项目的正确决策，才能为后续项目建设、项目价值等提供基础条件。信息化时代背景下，若想提高决策质量，获取更多的项目信息资源，项目投资方应构建信息化决策系统，借助该电子系统来收集项目的相关信息，对项目的实施价值进行评估，得出精准、合理的决策；借鉴国外投资决策的实际方法，开展项目价值的整体性评估，应使用全生命周期成本分析模式，注重对信息的收集、分析、处理与发布，实现对信息数据的科学性共享，将这些数据存放到数据库内，信息存储时间可高达100多年。为更好地辅助项目决策，项目投资方应构建相应的信息化项目决策系统，以达到决策信息的标准化与统一化。因此，该信息化系统应重视对全生命周期成本分析法软件的开发，旨在实现对全周期成本、存储数据等的精准化计算。为保证决策的精准性，将成本控制在一定范围内，项目投资方应设置相应的报告模板，借助模板来对成本数据与文档等实施统一化管理。决策信息化系统的构建，能大大提高工作效率以及参数与数据的精准性、可靠度，只有从中获取精准信息后，才可作出更为科学、合理、正确的决策。

（四）打造专业化的决策团队

为从根本上提升项目的建设价值与社会价值，项目投资方必须打造专业化的决策团队，掌握更为科学的决策手段，具备足够的决策意识。为满足此项需求，项目投资方应重视对专业性决策人员的培养，让决策者能具备足够的评价意识，了解项目价值评估的各项指标，对项目社会价值、功能价值、工程成本等标准予以考量，全面考量项目的整体价值，进而确定投资额度的精准性。通常情况下，项目投资决策者以项目负责人、企业领导为主而组成的决策队伍，为保证项目实施价值，会对项目价值进行评估，在评估过程中应采取项目会审手段，让组内的成员各抒己见，对存在歧义的内容应进行反复的讨论与研究，直到全部统一意见后，才可得出精准的决策。

四、结语

而今，基于项目效益角度出发，为了从工程项目建设中谋求更高的经济利润，项目投资方必须加强对工程投资的重视，选择正确的投资决策手段，以求利用好项目投资额度，以实现对资源的高效利用，以求为项目整体价值的提升奠定基础。项目投资方在制定项目投资决策时应具备一定的造价控制意识，成本控制的前瞻意识，构建完善的投资决策体系，以求作出正确而合理的决策，以求进一步提高项目建设的经济效益。

（作者单位为淄博市引黄供水管理局）

[作者简介：王芸（1972—），女，山东淄博人，本科，主要从事工程建设投资决策和工程预算管理工作。]

参考文献

[1] 李刚.浅谈工程建设项目投资决策方法[J].门窗，2015（12）：130.

[2] 张志静.工程建设项目投资决策方法分析[J].四川水泥，2016（07）：178.endprint