赵昱清

摘 要 随着我国经济水平的不断提高，面对新形势下的经济市场，我国众多企业为了更好更快的发展，开启了自身创新改革工作。其中，众多企业对自身经济管理方面的工作作出了相应的调整与改革。客观来说，企业经济管理工作取得了一定的效果与成绩，但是在可持续发展战略政策的巨大挑战下，我国企业经济管理工作仍然存在不少问题。因此本文将会重点论述新形势下企业经济管理的相关内容，对企业经济管理工作方面存在的问题进行剖析，并提出具有针对性的、科学合理的解决方法，为我国企业在新形势下创新经济管理工作提供新的思路与方向。

关键词 企业经济管理 问题 创新策略

一、引言

为了更好地促进我国企业的发展，带动国民经济提升，我国政府提出了可持续发展战略。该战略的提出，很快成为国内各企业开展工作的指导思想，同时也为企业在新的经济形势下的发展作出了宏观的部署。国内企业深知，只有不断驱动创新，持续提高自身的经济管理水平，才能在社会主义市场经济活动中占据一席之地，因此，企业经济管理工作的创新策略成为加速企业变革、推动企业发展的重要环节。

二、企业经济管理的概述

企业经济管理工作是一项覆盖面广、涉及内容多、综合性强的管理工作，包括企业战略规划、经营目标、财务管控、人力资源管理、企业内部组织机构职能设置等方面。它是企业发展过程中的总纲、润滑剂，是各部门之间协调工作的关键所在。因此，只有切实落实与规范执行企业经济管理工作，才能为企业在新形势下的发展提供新的可能。谈及企业经济管理的作用，主要体现在以下几个方面：第一，便于企业团队的统一管理。企业领导通过企业经济管理工作的沟通、碰撞，能够在很大程度上掌握企业目前的发展状态以及可能出现的问题和未来的发展趋势。第二，有利于加强企业部门之间的沟通与协调。企业中设立部门众多，通过对企业部门之间的工作进行相应的指导，可以最大限度提高工作效率。第三，企业经济管理工作是企业规范化发展的重要表现，更是企业未来科学明确规划的集中体现。纵观我国各企业经济管理工作的开展过程，仍旧存在不少问题，只有在企业经济管理方面加大创新力度，才能在竞争激烈的市场中夺得先机。

三、新形势下企业经济管理工作存在的问题

（一）企业经济管理理念的落后性

面对我国社会主义市场经济的飞速发展，我国的企业经济管理工作应该与我国的经济水平并驾齐驱，共同创造更大的经济价值。但是通过调研发现，虽然我国很多企业开展了经济管理改革工作，但是在企业经济管理理念方面并没有作出相应的解决措施。企业的经济管理理念会在很大程度上影响企业经济管理工作的开展与未来的发展方向。众多企业的高层管理者对于自身企业经济管理工作的了解仅停留在企业经济利益的多少，企业经济管理工作的开展也只是纸上谈兵，并没有具体可实行的解决方案和创新策略。企业领导者对于企业经济管理工作的不熟悉，以及企业经济管理意识的薄弱，是造成企业经济管理理念落后的根本原因。只有从上而下具备较强的企业经济管理理念，并不断改进，与社会同步发展，才能促使我国企业经济不断发展。

（二）企业经济管理工作形式有待改进

企业经济管理工作不能流于形式，必须落到实处，真正将企业的经济管理理念传递给企业的每一个工作人员。在企业经济管理工作方面，存在以下几点问题：第一，企业经济管理形式过于单一，管理工作并没有真正落实；第二，由于企业的经济管理工作仅停留在表面，存在很大的问题，所以企业经济管理工作并没有取得相应的效果；第三，企业经济管理工作的开展与落实需要相关的管理制度作为理论依据，但是企业经济管理的相关制度不健全，甚至存在明显的漏洞，这对企业的经济管理工作带来了较大的难度，甚至带来了经济管理工作中不必要的矛盾纠纷问题。

（三）工作人员的不作为以及不负责

企业经济管理工作是企业发展的重要内在动力，所以对企业内部经济管理工作的工作人员的要求相对较高，但是在实际的调查研究中发现，部分工作人员对于企业经济管理工作存在明显的不作为态度。这从侧面反映出工作人员对于自身职业素养的不重视，没有强烈的使命感与责任感。另一方面，企业工作人员对自身工作内容不明确，企业内部经济管理工作岗位上甚至有没有掌握工作基本技能的工作人员。他们不仅不能为企业经济管理的创新改革工作带来积极正面的影响，还对企业经济管理工作的开展造成了一定的阻碍。工作人员对于企业经济管理工作的开展是重要的人为影响因素，所以需要高度重视并解决工作人员存在的问题。

四、企业经济管理的创新策略

（一）转变企业经济管理理念，鼓励创新思想

企业经济管理工作的开展与发展离不开企业经济管理理念的支持，因此对于企业经济管理理念落后的现象要及时改进。首先，从企业上层领导开始，要加强企业经济管理理念知识的学习，转变自身的经济管理理念。其次，企业经济管理理念的学习是一个循序渐进的过程，因此相关人员要保持高度的学习热情，积极与社会发展相结合。最后，可以适当引进国外先进的思想，积极鼓励我国的企业创新思想，为创新型经济管理策略提供新的发展平台。如今，企业与国外交流的机会比较多，所以要抓住机会，引进先进的管理理念。

（二）创新企业经济管理工作形式

企业经济管理工作形式存在的问题比较明显，因此要对症下药。第一，对企业的经济管理工作形式作出相应的调整，使经济管理工作责任到人，务必引起所有人的重视。只有仔细划分经济管理工作，才能避免管理工作形式单一、经济管理工作无法第一时间开展的问题。第二，企业经济管理工作要具体落实。企业的发展依靠经济管理工作的支撑，所以对于企业经济管理工作内容要做好落实工作，设立专门的监督机构，坚决杜绝形式化经济管理工作的开展。第三，健全并完善相关的经济管理体系，为企业经济管理工作的开展奠定良好的社会基础。

（三）创新工作人员的培训、考核以及管理方式

工作人员在很大程度上决定了企业经济管理工作的开展效果，所以对于工作人员的引导与管理是当务之急。为了更好地提高企业工作人员学习的积极性与主动性，创新是必不可少的。首先，对工作人员进行审核，开除不具备工作能力的人员，对剩下的工作人员进行相关培训，提高工作人员的工作素养以及职业操守。第二，定期对工作人员进行考核与考察，对于不达标的工作人员作出严肃处理。第三，管理工作的开展，一方面要严肃管理工作队伍，另一方面可以通过相应的奖罚制度来调动工作人员的工作积极性。

五、结语

我国经济发展的新形势对于企业的经济管理工作提出了较大的挑战，同时也为企业的发展提供了机遇。企业面对经济管理工作中存在的问题要学会改革与创新，这样更有利于我国经济的发展。

（作者单位为新乡华源电力集团有限公司）

参考文献

[1] 穆扎拜尔·沙迪克.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论，2016（01）.

[2] 张一博，耿世伟，徐悦胜，郑达源.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代商业，2016（04）.

[3] 高雨玲.新形勢下企业经济管理的创新策略研究[A].第二届世纪之星创新教育论坛论文集[C]. 2015.endprint