董希涛

【摘要】我国烟草消费市场前景广阔，随着经济全球化发展，各个烟草企业之间的竞争越来越激烈。为应对国外烟草企业带来的冲击，我国烟草企业公司需建立起符合市场经济发展规律的企业管理模式，增强企业在市场中的活跃度，简化相关流程，才能做到与经济竞争新环境相适应，更好的迎接挑战。烟草企业传统的管理模式在日益激烈的行业竞争中存在问题，比如观念老旧、没能及时接受新思想的传播、管理方式有待完善以及创新能力不足等。本文就烟草企业管理中暴露出来的问题，提出相应的解决对策。

【关键词】烟草企业 企业管理 问题 策略

随着现代烟草公司先进治理模式的传入，我国烟草公司在管理方式方面有了非常大的改善与进步，但是在发展过程中也存在不可忽视的问题。总体来看，我国烟草公司治理结构单一，缺乏有效监督。由于发展历史与环境的不同，我国与其他国家烟草公司管理模式相比，仍然存在差距，为了在激烈的国内外市场竞争中脱颖而出，应该从实际出发，不断完善企业内部管理模式，减少内部交易成本，不断完善约束机制，加强监督，建立符合现代企业改革要求的企业管理方案，在不断探索中实现长远目标，提高社会效益。

一、烟草企业的企业管理存在的问题

（一）烟草企业产品宣传力度不够

在新的历史时期，良好的宣传能够起到树立品牌意识、扩大消费市场的作用。当前烟草企业产品在宣传工作中存在缺陷，首先是工作人员对宣传工作的认识不够深刻，往往把企业发展的重点放在经济效益的提高上，忽视了宣传在提高效益上起到的重要作用，导致各个部门对宣传工作上投入时间精力不多。……