陈娜

[摘要]医院在社会卫生服务系统当中发挥着重要的作用，积极地进行医院的建设有助于更好地实现其社会价值。就目前的医院发展来看，要促进其科学化和质量化发展，管理是一项不可缺少的内容，而在绿色经济不断发展和可持续发展理念被广泛应用的大背景下，医院管理要在低成本道路上前进，这样才能够更好地控制医院的应用成本，实现资源利用率的提升。就现阶段的医院管理来看，采用PDCA循环的管理模式对于医院的成本管理有着重要的意义，所以文章就PDCA循环在公立医院成本管理实践中的运用进行探讨，旨在为医院成本管理提供参考经验。

[关键词]PDCA循环；公立医院；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731204

1PDCA循环管理

在现代化的管理当中，PDCA循环是重要的管理理念，也是重要的管理模式。就目前的具体分析来看，PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型。之所以叫作PDCA循环，是因为这个循环过程包含了计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和纠正（Adjust）这四个环节，这四个环节的英文字母首写是PDCA，所以称之为PDCA循环。简言之，PDCA循环就是按照计划、执行、检查和纠正的顺序进行质量管理。从现实应用来看，利用此种管理可以将许多管理当中的缺陷和问题进行处理，从而获得较好的管理实效，所以此种管理模式在目前的应用较广。在医院的具体管理中，为了实现成本管理的目的，目前也采用PDCA循环管理模式。

2PDCA循环在医院成本管理当中的具体应用

（1）成本管理计划的制订。计划是PDCA循环的第一步，也是医院成本管理的第一步。……