李魁梅++李敏

[摘要]人力资源外包管理已经成为中小企业管理的一种发展趋势，并不断展现出其重要性和必要性。而中小企业由于其竞争力弱、抗风险能力差等特殊性，不容在人力资源外包管理方面出现纰漏。文章旨在通过分析中小企业人力资源外包的风险识别，为中小企业提供风险防范措施。

[关键词]中小企业；人力资源；外包；风险管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731127

1背景分析

中小企业作为我国企业中的典型代表，企业规模已经越来越大，已经成为促进我国经济增长的重要力量。从当前情况来看，我国中小企业的总数已经达到了1000万家以上，在全国企业总数中占比高达99%，工业总产值、实现利税总额分别在全国占比达到了60%和40%，其所提供的就业岗位已经达到了城镇就业岗位数的3/4。尽管如此，中小型企业由于其竞争力不够，据非官方统计，经营长达10年以上的不超过45%。为了在竞争中占据主导地位，企业必须占据主要优势资源，对非核心业务可选择外包方式。因此，人力资源外包服务应运而生，给中小企业一个翻身的机会。中小型企业通常并不注重人力资源方面的问题，甚至没有专门的人力资源部，人事专员由其他部门员工兼职担任，缺乏专业性。企业内部制度不完善，存在的诸多人事问题，如任人为亲、招聘不专业、福利待遇不均衡等，而专业的外包机构可以用专业化的服务为中小企业解决人力资源管理问题。在经济全球化的时代，各种企业为获得生存空间并为股东利益最大化，已经将竞争延伸到企业的各个部分。……