湖南省益阳市赫山区蔷禾蔬菜种植农民专业合作社发挥产业优势共建美丽乡村

2017-11-09

中国合作经济 2017年9期

湖南省益阳市赫山区蔷禾蔬菜种植农民专业合作社在管理上采用“统分结合型”管理模式，即合作社将土地、设施、生产资料投入、品种安排、产品标准和产品价格等统一起来，以会员为单位分散管理。这种管理模式每年都有适当的利润用于合作社的发展及扩大再生产，同时又能拿出适当的利润给会员分红，充分调动会员的积极性，从而达到会员增收、合作社健康发展的双赢结果。

湖南省益阳市赫山区蔷禾蔬菜种植农民专业合作社成立于2013年4月，是由赫山区供销合作社参股35%创建的农民专业合作社。合作社注册资金1000万元，蔬菜种植面积1230亩。目前，合作社有社员128名，带动周边农户达1200户，其中女性社员有132人。合作社旗下还注册有湖南竹泉农牧有限公司，主要生产生猪、淡水鱼等绿色农产品。

一直以来，合作社始终坚持“发挥产业优势，共建美丽乡村”的发展理念，大力发展合作社经济，取得了可喜的成绩。现在，合作社常年种植蔬菜有20余个品种，主打产品为花椰菜、白菜薹、芥蓝、食用甘薯叶、小白菜、紫背天葵、芥菜和青花菜等，并且通过了国家无公害农产品产地认定和无公害农产品认证，蔬菜产品的注册商标为“蔷禾”。

科学管理模式实现健康发展

蔷禾蔬菜种植合作社在管理上采用“统分结合型”管理模式，即合作社将土地、设施、生产资料投入、品种安排、产品标准和产品价格等统一起来，以会员为单位分散管理。具体做法包括以下几个方面：

一是统一设施。4年来，合作社共投入资金1300余万元用于基础设施的建设，目前已顺利完成投资。在市、区两级供销合作社项目的支持下，2016年，新增钢架大棚50座，现有大棚占地面价已达4万平方米；配置杀虫灯20盏；引进12个新品种，并进行品比试验和示范推广应用；引进5项以上新技术，获得3项专利；投资300万元建立了益阳市第一家“田间学校”，每年开展新型职业农民技术培训12次；引进和推广应用新有机肥料，2014年投资280万元建设了大型沼气设施，2015年投资建设园丰生物有机肥厂。这两项建设不仅解决了全村养殖污染问题，还为生产绿色蔬菜提供了有机肥源。在此基础上，合作社继续开展低毒、生物农药的推广应用；每年投资40万元新建和维护喷滴灌设施，使园区实现了100%自动灌溉。

二是统一品种。合作社根据市场需求指定种植蔬菜种类及品种，与种子经销商签订长期的种子供求合同，确保种子质量和数量到位。

三是统一生产资料。由合作社统一采购种子、肥料、农药等，既保障质量优良、价格低廉，又省去了会员购置的各种风险。所有生产资料均由合作社安排专人统一采购，会员根据自己负责生产的播种面积免费领取。播种、施肥的人力由会员自行安排，但防治病虫害由合作社实行统防统治，安排专业的机防手进行，并对机防手实行固定工资制。

四是统一标准。主要包括生产技术标准、产品质量标准、包装标准及可追溯制度等。合作社按照国家蔬菜标准园建设要求制定每个品种的生产技术标准，会员严格按照生产标准进行生产根据销售计划适时播种、配方施肥技术进行施肥、根据病虫害发生规律及时防治，产品经检测合格后交到合作社统一销售。而会员只负责土地翻耕、播种、除草、基本田间管理以及采收，合作社安排专人负责打包、整理后销售。

合作社将种养产业定位为“猪—沼—鱼（菜）”循环经济模式，按照“规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营”,在管理上采用“统分结合型”管理模式，实现了绿色无污染的良性循环。

五是统一价格。合作社预先与会员签订收购价合同，保障不受市场价格左右，生产者基本无卖菜难、价格低的风险，为会员节约了卖菜的成本和时间。不管市场上价格如何，合作社跟会员签订保护价。如花椰菜全部按每千克1.2元收购。这样既调动了会员的积极性，又大大简化了合作社的管理程序。通过近1年的运作，实现了合作社和会员双获利，每个会员年均收入达8万元。

六是统一销售。由合作社提前通知，会员采收后统一包装标准且每户有特殊标识供追溯用，合作社统一到市场销售。一般产品会分为两个等级，会员把产品交上来后，由合作社安排专人入库。合作社在长沙马王堆蔬菜批发市场专门负责销售，销售价格随行就市。

七是分散管理。即以会员为单位分散管理，多收多得，合作社按旬或月结算。另外，在整个生产过程中，合作社安排了专业技术人员负责技术指导。这种科学的管理模式每年既可拿出适当的利润用于合作社扩大再生产，同时又能拿出适当的利润给会员分红，充分调动了会员的积极性，从而达到会员增收、合作社健康发展的双赢结果。

发挥产业优势共建美丽乡村

蔷禾蔬菜种植合作社位于益阳市赫山区泉交河镇竹泉山村，南临撇洪新河、背靠烂泥湖，水产资源丰富，还拥有秀美的自然田园风光。合作社充分发挥产业优势，共建美丽乡村。

合作社成立伊始，就组建了一支专业的农艺师、技术员团队。蔷禾蔬菜种植合作社现有农艺师4人、农业技术员22人，还长期聘请区农业局、畜牧局、蔬菜局的有关专家担任技术顾问，并且和湖南农业大学、湖南省农科院进行技术合作，充分发挥专家教授的优势，实现产研结合，直接把先进的科学技术转化为生产力，产生了更多的社会、经济和生态效益。合作社也先后成为湖南省高标准绿色蔬菜基地、湖南农业大学产学研基地及益阳市科技成果示范推广基地。

一是充分利用资源优势，实现绿色无污染的良性循环。合作社将种养产业定位为“猪—沼—鱼（菜）”循环经济模式，按照“规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营”，在管理上采用“统分结合型”管理模式，即合作社将土地、设施、生产资料投入、品种安排、产品标准和产品价格等统一起来，以会员为单位分散管理，简称“六统一分”或“统分结合”。这种管理模式每年都有适当的利润用于合作社的发展及扩大再生产，同时又能拿出适当的利润给会员分红，充分调动会员的积极性，从而达到会员增收、合作社健康发展的双赢结果。

二是缓解就业矛盾，带动周边农户致富。蔷禾蔬菜种植合作社周边240户农户种植四季叶类蔬菜1000亩，按年亩平产量12吨，公司保底收购价每千克1.3元计算，年产量可达1.2万吨，年产值可达1560万元，户平增收约4万元。合作社生产基地充分利用本村人力资源，缓解了本村约700名剩余劳动力的就业问题，村民的日子越过越红火。

三是科学利用资源。充分利用大型沼气池和2015年投资兴建的园丰生物有机肥厂等生产设施，对村民们的生活垃圾、田间杂草和家禽家畜排泄物进行科学利用。这样既解决了环境污染问题，又为合作社生产绿色蔬菜提供了可靠的有机肥源。更重要的是为美丽乡村建设探索了一条可持续发展的新路径，为竹泉山村成为全区“美丽乡村”添上了浓墨重彩的一笔。