陈希

摘要：人才培养是石油企业研究院的核心内容，在“新疆大庆”、“海外大庆”建设的宏伟蓝图形势下，东方物探研究院乌鲁木齐分院提出了“挤、带、压、保”的人才培养模式，并取得了较好的培养效果，在今后可积极推广探索。

关键词：人才培养；石油企业；研究院；物探

东方物探研究院乌鲁木齐分院立足于准噶尔、吐哈及海外探区解释研究工作，借助东方物探一体化优势，为新疆、吐哈两大油田分公司及海外探区有关甲方提供优质服务。该分院现有在崗职工155人，35岁以下青年人员占到74%。集团公司“新疆大庆”、“海外大庆”建设的宏伟蓝图，研究院加快“国际一流综合性物探技术研究院”建设的步伐，给该分院发展既带来了机遇也带来了压力和挑战。分院的发展、目标的实现，人才是关键因素。该分院始终坚持把人才培养放在首位，通过多年的探索和实践，已见到了阶段性的效果，并形成了“挤、压、带、保”人才培养模式。

一、“挤”——挤出时间来搞培训

该分院面对的甲方多，承担的项目也较多，平均到每个项目的人员却很少。在科研工作时间紧、任务重的情况下，分院挤出时间来搞培训：对新入职员工开展不少于一个月的上岗培训；通过科技沙龙做基础技能培训和技术推广培训；请内外专家或通过网络视频做新技术培训；与院校合作做新理论培训；请油田专家做现场地质与工程技术培训；送骨干外出做针对性提高培训；选送优秀骨干做提升学历培训。……