王军

【摘 要】笔者结合多年的工作经验，首先对影响石油企业物资采购成本的主要因素进行了简单探究，其次针对目前石油企业物资采购成本管控过程中存在的问题进行了深入分析，最后提出几点改善措施，以期能够提高我国石油企业物资采购成本管理控制水平，降低企业成本，同时为相关工作人员提供一定的资料参考。

【Abstract】 Combining with many years of work experience， this paper firstly analyzes the main factors affecting the oil enterprise procurement cost， then analyzes the problems existing in petroleum enterprise procurement cost control， and finally puts forward some improvement measures， in order to enhance the level of management and control of China's oil enterprise procurement cost， reduce costs， and provide some reference for the related personnel.

【关键词】石油企业；物资采购；成本管控；问题；策略

【Keywords】petroleum enterprise； material purchase； cost control； problem； strategy

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0001-02

1 引言

近年来，随着科学技术的不断发展，石油企业正常生产运营所需要的设备物资种类也越来越多。据统计，石油企业需要采购多达60大类的物资才能保证企业的正常生产，而国家大型的石油企业每年需要采购的物资已经接近20万种，采购量在10亿以上。石油企业维持正常生产运营所投入的所有资金中，其中有40%～50%的资金流向了物资消耗，由此可见，采购成本的高低对企业的经济利润有重大影响，为了降低成本、提高利润，石油企业要加强对物资采购成本的管理和控制。

2 影响石油企业采购成本的主要因素

2.1 采购规模

市场上对石油产品的需求与石油企业的采购规模是成正比关系的，也就是说当市场对石油产品有较大的需求时，石油企业会加大对物资采购成本的投入；当市场对石油产品的需求量减少时，物资采购成本的投入也会降低。为了适应市场需求的变化，石油企业要制定具有前瞻性的物资采购方案，并且能够根据市场的变动进行动态的调整，以降低石油企业物资采购方面的投入，提升利润空间[1]。……