张丽珍

【摘要】企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发，指导和监督企业经营目标的实现，是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上，才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义，分析了企业加强全面预算管理的意义；结合目前企业的实际情况，揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题，具体包括：对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题，企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。

【关键词】全面预算管理 企业战略 绩效考核

一、企业全面预算管理概述

（一）企业全面预算管理的内涵

全面预算管理以全面预算为基础，是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。全面预算管理是管理会计的重要内容之一，可以协调企业长短期目标、战略和企业的年度行动计划，通过预算的编制、实施、修正，促使企业战略更好的落地实施，保障企业目标的实现。……