李大传

摘 要：在激烈的市场竞争中，要想使电力企业站稳脚步，就要对电力企业工程财务管理引起高度的重视，尤其是其内部控制，财务管理的内部控制有助于确保财务管理信息的真实性和完整性，可以保证电力企业的正常运行以及健康的发展。本文主要探究了电力企业财务管理内部控制存在的问题以及加强电力企业工程财务管理的内部控制的措施。

关键词：电力企业；财务管理；内部控制

对于电力企业而言，要想实现自身的可持续发展目标，就要加强电力企业工程财务管理的内部控制，内部控制是强化风险管理，规范管理行为的重要保障措施。因此，企业要认识到自身管理的不足，并且采取一系列的改进措施，在单位内部实现自我调整、约束、规划、评价和控制。使企业财务管理能有效的防范企业经营风险、提高经营效率和效果，促进企业健康长效的发展。

一、电力企业工程财务管理的内部控制存在的问题

（一）电力企业内部控制信息传递不及时

电力企业要想做好财务管理的工作，实现企业经济效益的最大化，就要加强企业的内部控制，这就需要各个部门之间有密切的配合。但是就目前的情况来看，电力企业在进行内部控制过程中，各部门、各阶层在信息传递方面存在着一定的问题，传递的方式比较落后，在社会和经济快速发展的今天，电力企业的信息传递方式仍然采用传统的模式，这导致信息的分享和收集不能及时的完成，甚至造成信息传递成本提高。……