【摘 要】 企业实施内部模拟市场化的意义：提高了企业的市场应变能力， 调动了员工的积极性，降低了企业的成本费用。企业实施内部模拟市场化的作用：可以优化企业人才结构，提高员工的工作和学习积极性。存在问题：奖惩措施落实不到位，培训体系不健全。解决途径：思想上要重视，建立健全奖惩考核机制，加强检查和监督工作，健全培训体系。

【关键词】 企业；内部模拟市场化；维修管理

二十一世纪以信息技术、网络技术和多媒体技术为代表的高新技术，正在全速把企业带入一个新的经济时代，企业经营国际化、全球经济一体化已经成为一种主流趋势。在此形势下，企业产品要占据市场优势，满足市场需求，就要求企业的整体布局、生产能力、组织结构、职工综合素质等顺应外部市场竞争的需求，而要满足这种需求，根据知名企业的改革实践经验，大力推行企业内部模拟市场化是一种有效的途径。

一、企业实施内部模拟市场化的意义

企业内部模拟市场化是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入到企业内部，以目标管理和全面预算管理为基础，以市场主体和生产经营单元为价值节点，确立经济关系，借助外部市场交易的原则，在企业内部形成一个市场经济的小环境，再造企业内部管理机制，建立起一种新型的企业管理模式。企业内部模拟市场化是企业节约挖潜、优化资源配置、节能降耗、增效创收、实现效益最大化的有效途径之一，其对盘活人力资源、促进企业内部变革、提高企业效益和生产效率以及节约企业生产成本都具有推动作用。……